Consulting, Management & HiddenChamp4You-Partner:
DUALE Business Transformation - Wirtschaft 4.0 | GREEN Economy - AM statt IM Unternehmen arbeiten!

JKB BUSINESS ADVISORY - VALUE ADDED

CONSULTING, MANAGEMENT & KMU-PARTNER für die Unternehmensentwicklung, die Nachfolgeplanung und die Transformation von Familienunternehmen in die GREEN Economy und die neue Wirtschaftswelt 4.0. 

"Nutze Knowhow der Hidden Champions, implementiere neue Technologien,
öffne dein Team, schaffe USP`s und begeistere potentielle Kunden" 

Die Umverteilung der Marktanteile in der digital Ökonomie und GREEN Economy hat bereits begonnen. Marktpotentiale erkennen, Vertrieb professionalisieren, Kunden begeistern, Marktanteile gewinnen - international.

"Dabei bringe ich meine Sichtweise, HIdden Champion Know-how, Persönlichkeit und Vorgehensweisen ein. Das ist es, was Menschen zusätzlich zum breiten Mangementwissen interessiert. Ich verkaufe nicht nur Know-how, sondern eine Transformation. Meine KundInnen haben eine Vision, möchten Neues erreichen und ich helfe ihnen dabei, genau das zu bekommen. Das lässt sich nicht nachlesen!"

Die Duale-Business-Transformation für die Unternehmensentwicklung in Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy - Der Wert ist der Weg!

Die hohe Veränderungsdynamik treibt Veränderung im Unternehmen. Die Wirtschaft 4.0 ist geprägt von neuen Technologien, Kunden- und Marktverhalten. Die Möglichkeiten neue Erfolgspotentiale zu heben waren selten so groß. Die multiplizierende Wirkung der dualen Business Transformation bringt große Chancen. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Resümee: Mehr denn je, AM Unternehmen und nicht nur IM Unternehmen arbeiten. PIMS: Höhere Marktanteile ermöglichen höhere ROI's.

1) Strategieentwicklung, Vision-Ziele-Roadmap:

In bewegten Märkten gilt mehr denn je: "Was strategisch nicht angelegt ist, kann operativ nicht werden." Oder: "Strategie ist die Kunst zu gewinnen, Menschen und Unternehmen zum Sieg und Erfolg zu führen."

I) Digitale Transformation: Zukunftsorientierte, profitable Marktstrategie entwickeln. Das Ziel: Smarte Marktanteilsentwicklung durch Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, neue Kundennutzen, Geschäftsfelder (Neuprodukte, DL), oder Märkte (Regionalisierung). Seien Sie Magier Ihrer Marke: Emotionale Bindung schaffen, die Kunden und Mitarbeiter faszinieren und begeistern!

II) Nachhaltigkeit für Kunden & Unternehmen: Produkt Carbon Footprint schafft Kundennutzen Produkt Life Cycle (Langlebigkeit, Pay For Use) Dekarbonisierung Unternehmensprozesse (USP, Financial Design) Recycling und Kreislaufwirtschaft (Ressourcen) Im Fokus der bezahlbare Kundennutzen. Nachhaltigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen!

2) Duale-Business-Transformation:

I) Digitale Transformation: Entwickle einen Plan für Effizienzsteigerung neue Geschäftsmodelle und Kommunikation.

II) Nachhaltigkeits Transformation: Ökologische Verantwortung und Differenzierung. Optimiere Nutzen, CO2-Footprint und Energieverbrauch, mit dem Ziel den Nutzen der Kunden an ihren Produkten und Dienstleistungen zu steigern.

III) Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor, USP: Die Duale Business-Transformation hat multiplizierende Wirkung. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Das Ziel: Marktanteile gewinnen und profitable Marktführerschaft erlangen.

Die Roadmap der Dualen Business Transformation: Einerseits FOCUS Strategy on Customers (Mehrwert am Kunden) und andererseits Nachhaltigkeit Strategie (Zero Emission Supplier) als Business Design gepackt entwickeln (Kreislauf, Recycling, Decarbonisierung, Langlebigkeit, Miete, Pay for Use, …).
Daten, Informationen und Vertrauen werden zu den wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Nicht nur um richtige und gute Entscheidungen zu treffen, sondern auch um schneller, flexibler und treffsicherer auf Kunden- und Marktveränderungen reagieren zu können. Darüber hinaus eröffnen intelligente Produkte (IoT) neue Ertragspotentiale aus Dienstleistungen.

3) Vom Krisenmanagement zur Zukunftsgestaltung:

Restukuturierung und Sanierung sind Knochenjobs, die oftmals Angst und Schrecken in der Belegschaft verursachen. Sie sind dann notwendig, wenn die Unternehmensentwicklung über Jahre zu kurz kam, oder zu konservativ zu hirachisch an Gewohnheiten und Mustern der Vergangenheit festgehalten wurde.

I) Strategie als Wegweiser: Klare Ausrichtung in volatilen Zeiten. Mitarbeiter brauchen Leadership. Die Attraktivität als Unternehmen muss steigen.

II) Mut zur Veränderung: Alte Muster hinterfragen, neue Wege gehen. Branchensilos verlassen. Externe Sichtweisen einbeziehen und nutzen.

III) Jetzt handeln: Potentiale von Tools und Technologien der Wirtschaft 4.0 beflügeln Ihre Unternehmensentwicklung. Kontaktieren Sie JKB Unternehmensentwicklung und entwickeln wir einen Plan in eine gute Zukunft.

Zitat: "Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, müssen wir zulassen, dass sich alles verändert."

Die JKB Consulting Leistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen, ihre Effizienz zu steigern und langfristig erfolgreich zu sein. Dabei orientieren wir uns an dem Slogan: Der Wert ist der Weg.

JKB - ADVISED EQUITY®

In unserem mit UNTERNEHMERTUM & NETZWERKPARTNERN gestützten Business Advisory System verbinden wir Consulting und Management Leistungen mit Ressourcen, Industrie Know-how, Umsetzungsbegleitung und Netzwerk zu messbaren und nachhaltig wirksam verbesserten G&V und Bilanz Ergebnissen.
ADVISED EQUITY®: Der Weg zu mehr Differenzierung, Technologisierung, Vertriebskompetenz, Wachstum und Erfolg in den neuen Rahmenbedingungen von Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy.

Weitere Informationen finden Sie auch auf meiner JKB-Website www.kmu-wert.at, oder im persönlichen Gespräch.
Ihr

JOSEF KURZMANN
Unternehmer, Business Advisor, HiddenChamp4You-Partner

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