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DUALE Business Transformation - Wirtschaft 4.0 | GREEN Economy - AM statt IM Unternehmen arbeiten!

Die Duale Business-Transformation von JKB  

Die DUALE Business-Transformation bezieht sich auf die gleichzeitige Umsetzung von digitalen und ökologischen Transformationen in Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen. JKB bietet eine umfassende Beratung und Begleitung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Chancen der Digitalwirtschaft zu nutzen und gleichzeitig ihre ökologischen Fußabdrücke zu reduzieren.

Hier sind einige Schlüsselkomponenten dieser Transformation:

1. Digitale Transformation: JKB hilft Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren, um Effizienz zu steigern und neue Wachstumschancen zu erschließen. Dies umfasst die Implementierung moderner IT-Systeme, die Nutzung von Daten zur Entscheidungsfindung und die Einführung von digitalen Geschäftsmodellen.

2. Ökologische Transformation: Neben der digitalen Transformation legt JKB großen Wert auf die ökologische Nachhaltigkeit. Unternehmen werden dabei unterstützt, ihre Energieeffizienz zu verbessern, erneuerbare Energien zu nutzen und nachhaltige Praktiken in ihren Betriebsabläufen zu integrieren.

3. Individuelle Beratung: JKB bietet maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele jedes Unternehmens zugeschnitten sind. Dies stellt sicher, dass die Transformation effektiv und nachhaltig umgesetzt wird.

4. Netzwerk und Ressourcen: Unternehmen erhalten Zugang zu einem professionellen Netzwerk und Ressourcen wie Beratung, Management-Wissen und finanzielle Unterstützung (Advised Equity), um die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Diese Dualstrategie ermöglicht es Unternehmen, nicht nur wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Klingt nach einer interessanten und zukunftsorientierten Herangehensweise, oder? 😊

Transformation Wirtschaft 4.0
AM Unternehmen Arbeiten, ... noch nie waren die Möglichkeiten so groß!

Die Welt wandelt sich zunehmend schneller. Das bedeutet: Die von der Digitalisierung und nun auch Ökologisierung ausgehende technologische Revolution führt zu wesentlichen Veränderungen in allen Bereichen des Lebens, der Arbeitswelt, der Wirtschaft, Gesellschaft und folglich der Geschäftsmodelle. Dadurch ergeben sich große Chancen, aber auch das Risiko, auf der Strecke zu bleiben.

Kernaussage: Die öko-digitale Transformation verändert Unternehmen grundlegend. Die bloße Digitalisierung reicht nicht aus. Stattdessen ist eine tiefgreifende öko-digitale Transformation, echte Innovationen und neue Beziehung zu Kunden nötig. Statt einzelne Produkte über den Preis zu verkaufen, … werden Lösungskonzepte, Life-Cycle-Betrachtungen, Zero-Carbon-Strategien, Smart Sevices und digitale Kundenvernetzung mehrwertorientiert vermarktet.

Mehr ... in einem persönlichen Termin, oder meinen Office Hours im TZ Perg.

DIE AGRARGENOSSENSCHAFT - EIN INNOVATIVES NACHFOLGEMODELL
Ein Beitrag der JKB Unternehmensentwicklung® 

Eine beträchtliche Zahl von Bäuerinnen und Bauern, haben große Sorge eine gute Nachfolgelösung für Ihr Lebenswerk zu finden. Die Kinder können/wollen den Betrieb nicht übernehmen, der Verkauf des Lebenswerkes tut sehr weh und kommt selten in Frage und die Vermögensübertragung an fremde Menschen, auch wenn die sich sehr interessiert zeigen, hat große Risiken.

Bei all dem guten Willen fremder Interessenten kann die Weiterführung des Betriebes und das Recht auf Wohnung und Ausgedinge am Hof seriöser Weise nicht garantiert werden. Zu groß sind die künftigen Risiken kleinerer Betriebe, in einem bewegten nicht beeinflussbaren Marktumfeld. Es braucht Alternativen!
Eine Beschreibung und Argumente, die für die Gründung oder den Beitritt zu einer regionalen Agrargenossenschaft sprechen finden Sie unter JKB-News. Setzen Sie einen ersten Schritt, um die spezifischen Herausforderungen zu klären und auf Ihre Wünsche und auch Bedenken eingehen zu können.

ENERGIE AUS DER REGION FÜR DIE REGION

Wir arbeiten am Ausbau unserer großen Bürgerenergiegemeinschaft (BEG) für die Netzgebiete LINZ Netz, NÖ Netz (EVN) und EBNER Strom.
Werden Sie Teil davon und nutzen wir gemeinsam regionalen, sauberen Strom zu stabilen und attraktiven Preisen! Die nächsten, fremdbeeinflussten Preisschwankungen kommen bestimmt.

IHR BEITRAG ZUR ENERGIEWENDE:

• Nachhaltigkeit: Strom aus erneuerbaren Energien wie Solar- und Windkraft. Stabile Preise, gemeinsam sind wir stark.

• Regionalität & Sicherheit: Unterstützung lokaler Erzeugung aus Ihrer Region. Der bisherige Stromanbieter bleibt Lieferant und ergänzt die Versorgung.

• Kosteneffizienz: Attraktive Stromtarife und langfristige Preisstabilität durch eine - auch am Gemeinwohl interessierte - Bürger-Energiegemeinschaft.

• Transparenz: Volle Einsicht in die Herkunft Ihres Stroms und transparente monatliche Abrechnung.

GENOSSENSCHAFT FÜR UNTERNEHMER - Die Gründung der Genossenschaft, als Alternative zur Privatstiftung, optimiert für KMUs!

• Suchst Du für Dich und Dein Unternehmen die passende Rechtsform zur Vorbereitung für die Nachfolgegeneration, oder zur Anpassung an die Marktveränderungen?

• Du möchtest Flexibilität und Sicherheit für deine erwirtschafteten Assets?

• Du möchtest raus aus dem Hamsterrad und Dein Unternehmen auf breitere Basis stellen?

Dann lass uns gemeinsam eine Genossenschaft gründen und Dein Unternehmen für die künftige Wirtschaftswelt ausrichten, bis hin zur angepassten Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur!

Genossenschaft für Unternehmer – Wie Du eine Genossenschaft (eG) gründest und dadurch Dein Vermögen schützt, die sozialen Belange der Mitglieder förderst und zusätzlich Steuern sparst.

Kontaktieren Sie mich um Ihre Anliegen persönlich zu besprechen.

ADVISORY & KMU-Entwicklung
Partner für Wachstum, Nachfolge und Wirtschaft 4.0 

Know-how und Ressourcen werden schnell verfügbar, Risiken minimiert und Voraussetzungen geschaffen, um neue Marktchancen in positive Entwicklungen zu transferieren: Individuell wie das Unternehmen, seine Situation, die Ziele und seine Zukunft.
JKB ist kein klassischer Berater und kein Finanzinvestor, sondern ein Partner mit nachhaltigem Mehrwert, für alle Unternehmen die sich mit Innovation und Wachstum beschäftigen, oder eine Nachfolge planen. Jede JKB-Beteiligung ist ein konkretes Versprechen:
Expertisen und Ressourcen, zu mehr Erfolg, geringeres Risiko!

Viele KMU-Unternehmen stehen vor der kompletten Neuausrichtung des bestehenden Geschäftsmodells:
Das derzeitige Wirtschaftsmodell vieler Unternehmen steht aufgrund der sich ändernden Rahmenbedingungen vor wesentlichen Margen-relevanten Veränderungen und erfordert eine Transformation in: Digitalisierung, Dekarbonisierung, unter Berücksichtigung der Demographie, De-Globalisierung, .... um nur einige Megatrends zu nennen.
Dazu kommt the Risk to failure: Nur 20% aller Transformationsprojekte werden erfolgreich abgeschlossen!
Dieses Risiko sollte man nicht alleine eingehen. Nutzen Sie den Blick von Außen - frei von bestehenden Mustern und sorgen Sie für effektive Ressourcen für Transformationsprojekte, oder Neuausrichtungen. JKB entwickelt mit dem Kunden individuelle Lösungen für anstehende Themen/Projekte, unterstützt in schwierigen Phasen, oder entwickelt Ressourcen bis hin zur Umsetzung neuer Ziele und Visionen.
JKB-Unternehmensentwicklung: Consulting, Management & Partner, Ihr Josef Kurzmann

Die neue EU-Richtlinie Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
und der kommende ESG-Score bei Kreditvergaben nehmen Unternehmen europaweit in die Reportingpflicht. CO2-Kennzahlen zählen dabei zu den Pflichtangaben. Diese müssen an die Bank, von Lieferanten an deren Kunden oder als Basis des EFRAG Standard ESRS E1 Climate Change reportet werden.

Als mittelständisches Unternehmen (KMU) aus Produktion, Handel und Dienstleistung ist es daher sinnvoll und notwendig jetzte mit den Vorbereitungen zur Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit zu starten.

- Legen wir daher fest, welche Daten aus Scope 1, 2 und 3 in welcher Form nach dem Greenhouse Gas Protocol für das Treibhausgasrepoting (CO2 Footprint) wirklich relevant sind.

- Konzentrieren wir uns dann auf die Analysen und die Vorgehensweise, um die relevanten Kategorien für Scope 3 zu identifizieren und die unwesentlichen auszuschließen.

- Fixieren wir schon zu Jahresbeginn die Datenerhebeung und Datenstruktur, um diese für den Bericht 2024 mit Basisjahr 2023 verfügbar zu haben.

So sind Sie gut vorbereitet und können aus den wachsenden Erkenntnissen und Erfahrungen Nachhaltigkeitsziele und die Richtung der Unternehmensentwicklung für 2025+ formulieren.

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