UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: Die DUALE Business Transformation Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy.
EBIT steigern - ZUKUNFT sichern!

"AM statt IM Unternehmen arbeiten - Das Meer der Möglichkeiten nutzen!"

JKB BUSINESS ADVISORY - VALUE ADDED

CONSULTING, MANAGEMENT & PARTNER für die Unternehmensentwicklung und Forst- und Landwirtschaftsbetriebe.
Transformation und Modernisierung von Familienunternehmen in die neue Wirtschaftswelt 4.0 und GREEN Economy. 

"Ich unterstütze Unternehmer dabei, aus der Spirale von Druck, Unsicherheit und externen Abhängigkeiten auszusteigen und eine innere und strategische Klarheit zu entwickeln, die neue Möglichkeiten eröffnet.

Basierend auf modernen Erkenntnissen der Quantenphysik, Systemlogik und 30 Jahren Führungserfahrung übersetze ich Zukunftsdenken in handlungsfähige Strategien, die Wirkung erzeugen."

 
Unser Ziel: "EBIT steigern - ZUKUNFT sichern!"

Die Duale Business Transformation für die Unternehmensentwicklung in die 
Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy - Der Wert ist der Weg!

Die hohe Veränderungsdynamik treibt Veränderung im Unternehmen. Die Wirtschaft 4.0 ist geprägt von neuen Technologien, Kunden- und Marktverhalten. Die Möglichkeiten neue Erfolgspotentiale zu heben waren selten so groß. Die multiplizierende Wirkung der dualen Business Transformation bringt große Chancen. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Resümee: Mehr denn je, AM Unternehmen und nicht nur IM Unternehmen arbeiten. PIMS: Höhere Marktanteile ermöglichen höhere ROI's.

1) Strategieentwicklung, Vision-Ziele-Roadmap:

In bewegten Märkten gilt mehr denn je: "Was strategisch nicht angelegt ist, kann operativ nicht werden." Oder: "Strategie ist die Kunst zu gewinnen, Menschen und Unternehmen zum Sieg und Erfolg zu führen."

I) Digitale Transformation: Nicht nur die Digitalisierung, sondern zukunftsorientierte, profitable Markt- und Vertriebsstrategie entwickeln. Das Ziel: Smarte Marktanteilsentwicklung durch Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, neue Kundennutzen, indealerweise mit zusätzlichen digitalen Geschäftsmodellen (Neuprodukte, DL), oder neue Märkte (Regionalisierung) mit kompetentem Vertrieb. Sei Magier Deiner Marke: Schaffe emotionale Bindung, und begeistere Kunden und Mitarbeiter!

II) Nachhaltigkeit für Kunden & Unternehmen: Produkt Carbon Footprint schafft Kundennutzen Produkt Life Cycle (Langlebigkeit, Pay For Use) Dekarbonisierung Unternehmensprozesse (USP, Financial Design) Recycling und Kreislaufwirtschaft (Ressourcen) Im Fokus der bezahlbare Kundennutzen. Nachhaltigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen!

"Nutze das Knowhow der Hidden Champions, implementiere neue Technologien und Methoden,
schaffe Wachstum durch Mehrwert und USP's, begeistere Dein Team und potentielle Kunden, weltweit!" Ergebnis: EBIT und ROI steigern - Zukunft sichern.

2) Duale-Business-Transformation:

I) Digitale Transformation: Entwickle einen Plan für Effizienzsteigerung und neue Geschäftsmodelle und Kommunikation.

II) Nachhaltigkeits Transformation: Ökologische Verantwortung und Differenzierung. Optimiere Nutzen, CO2-Footprint und Energieverbrauch, mit dem Ziel den Nutzen der Kunden an ihren Produkten und Dienstleistungen zu steigern.

III) Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor, USP: Die Duale Business-Transformation hat multiplizierende Wirkung. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Das Ziel: Marktanteile gewinnen und profitable Marktführerschaft erlangen.

Die Roadmap der Dualen Business Transformation: Einerseits FOCUS Strategy on Customers (Mehrwert am Kunden) und andererseits Nachhaltigkeit Strategie (Zero Emission Supplier) als Business Design gepackt entwickeln (Kreislauf, Recycling, Decarbonisierung, Langlebigkeit, Miete, Pay for Use, …).
Daten, Informationen und Vertrauen werden zu den wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Nicht nur um richtige und gute Entscheidungen zu treffen, sondern auch um schneller, flexibler und treffsicherer auf Kunden- und Marktveränderungen reagieren zu können. Darüber hinaus eröffnen intelligente Produkte (IoT) neue Ertragspotentiale aus Dienstleistungen.

3) Vom Krisenmanagement zur Zukunftsgestaltung:

Restukuturierung und Sanierung sind Knochenjobs, die oftmals Angst und Schrecken in der Belegschaft verursachen und den Wettbewerb stärken. Sie sind dann notwendig, wenn die Unternehmensentwicklung über Jahre zu kurz kam, oder zu konservativ, zu hirachisch an Gewohnheiten und Mustern der Vergangenheit festgehalten wurde.

Wir definieren gemeinsam mit meinen Kunden das Ziel: Meistens geht es darum, die Profitabilität signifikant zu steigern. Es ist mir ein großes Anliegen, die Antworten entlang von Suchfeldern gemeinsam mit den Kunden zu entwickeln.

I) Strategie als Wegweiser: Klare Ausrichtung in volatilen Zeiten. Mitarbeiter brauchen Leadership. Die Attraktivität als Unternehmen muss steigen.

II) Mut zur Veränderung: Alte Muster hinterfragen, neue Wege gehen. Branchensilos verlassen. Externe Sichtweisen einbeziehen und nutzen.

III) Jetzt handeln: Potentiale von Tools und Technologien der Wirtschaft 4.0 beflügeln Ihre Unternehmensentwicklung. Kontaktieren Sie JKB Unternehmensentwicklung und entwickeln wir einen Plan in eine gute Zukunft.

Zitat: "Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, müssen wir zulassen, dass sich alles verändert."

Die JKB Consulting Leistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen, ihre Effizienz zu steigern und langfristig erfolgreich zu sein. Dabei orientieren wir uns an dem Slogan: Der Wert ist der Weg.

JKB - ADVISED EQUITY®

In unserem mit UNTERNEHMERTUM & NETZWERKPARTNERN gestützten Business Advisory System verbinden wir Consulting und Management Leistungen mit Ressourcen, Industrie Know-how, Umsetzungsbegleitung und Netzwerk zu messbaren und nachhaltig wirksam verbesserten G&V und Bilanz Ergebnissen.
ADVISED EQUITY®: Der Weg zu mehr Differenzierung, Technologisierung, Vertriebskompetenz, Wachstum und Erfolg in den neuen Rahmenbedingungen von Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy.

Weitere Informationen finden Sie auch auf meiner JKB-Website www.kmu-wert.at, oder im persönlichen Gespräch.
Ihr

JOSEF KURZMANN
Unternehmer, Business Advisor und Partner

Obmann - Gründer & Investor

LinkedIn Profil - Der Wert ist der Weg!
WWW.KMU-WERT.AT - Der Wert ist der Weg!

JKB - PROJEKTBEISPIELE

Wirtschaftlich herausfordernden Zeiten brauchen kraftvolle Ansätze und Impulse, die über klassische Managementlogik hinausgehen. Die Quantenphysik liefert hier keine „esoterischen“ Rezepte, sondern ein neues Denkmodell darüber, wie Realität entsteht – und genau das kann Führung und Strategieplanung wirkmächtig verändern.
Worauf es ankommt: Nicht die Quantenphysik selbst ist entscheidend, sondern die Übersetzung in praktische Führungs- und Denkmuster, die Unternehmer befähigen, aus dem Modus Reaktion → in den Modus Gestaltung zu wechseln.

Kernpunkte, die für Unternehmer und Führungskräfte anschlussfähig und wirksam sind:
1. Wirklichkeit entsteht durch Fokus und Interpretation

In der Quantenphysik ist nicht das „Objekt“ entscheidend, sondern die Beobachtung und die Bedeutung, die wir ihr geben. Für Unternehmen heißt das:

• Probleme sind selten das Problem.

• Wie wir sie betrachten, bestimmt die Handlungsmöglichkeiten.

• Führung heißt deshalb vor allem: Den Fokus lenken – auf Chancen statt auf Mangel.

Anwendung für Unternehmer:

„Worauf richten wir unsere kollektive Aufmerksamkeit? Auf das, was uns fehlt – oder auf das, was entstehen kann?“

2. Potentiale sind bereits vorhanden – sie müssen sichtbar gemacht werden

Quantenphysik: Alles existiert im Möglichkeitsraum, bevor es real wird. Unternehmensrealität: In jedem Team, Produkt und Markt gibt es ungenutzte Potentiale!

Meine Rolle als Business Advisor:

• Potentialräume aufzeigen

• Möglichkeitsräume benennbar und strukturiert machbar machen

• Unternehmern die Erlaubnis geben, wieder visionär zu denken

3. Kreativität schlägt Kontrolle

Je stärker Menschen versuchen, komplexe Situationen durch Kontrolle zu lösen, desto enger wird ihr Handlungsspielraum. Quantendenken fördert dagegen:

• Experimentieren

• Hypothesen

• Prototypen

• Iteration statt Perfektion

Das führt zu mehr Innovationskraft – auch in traditionellen Branchen.

4. Kohärenz & Energie statt Druck & Widerstand

Man spricht von Kohärenz als Grundprinzip stimmiger Selbstorganisation. Für Unternehmen bedeutet das:

• Klarheit in Sinn, Ziel und Ausrichtung erzeugt Energie.

• Unklare Ziele oder widersprüchliche Führungsimpulse ziehen Energie ab.

Praktische Führungsfrage:

„Worum geht es uns eigentlich wirklich – und ist das allen klar?“

Das JKB Beratungsangebot:

„Führung beginnt im Denken. Wer das Denken verändert, verändert die Ergebnisse.“

Mein Beratungsansatz:

1. Denk- und Führungscodes sichtbar machen

2. Unternehmer und Kernteam in kohärentes Zukunftsbild führen

3. Ziele und Entscheidungen aus dieser Klarheit ableiten

4. Innovations- und Ertragsfelder priorisieren

5. Umsetzung begleiten

Ergebnisversprechen: Mehr Ertrag. Weniger Energie. Mehr Handlungsspielraum.
Nicht, weil die Welt leichter wird – sondern weil der Unternehmer anders führt und das Meer der Möglichkeiten realisiert und nutzt.

Summary für Unternehmer:
Ich unterstütze Unternehmer dabei, aus der Spirale von Druck, Unsicherheit und externen Abhängigkeiten auszusteigen und eine innere und strategische Klarheit zu entwickeln, die neue Möglichkeiten eröffnet. Basierend auf modernen Erkenntnissen der Quantenphysik, Systemlogik und 30+ Jahren Führungserfahrung übersetze ich Zukunftsdenken in handlungsfähige Strategien, die Wirkung erzeugen.

© 2026 – Copyright JK Beteiligung GmbH. Alle Rechte vorbehalten.                                                                   Stand 01.01.2026

Die Frühwarnzeichen für den Verlust von Wettbewerbsfähigkeit:

1. STRATEGIE

Unklare Zielsetzung: Fehlende Vision oder Widersprüche in der Unternehmensstrategie

Nicht genutzte Wachstumschancen: Verpasste Gelegenheiten in aufstrebenden Märkten oder Technologien sowie mangelnde Innovationskraft

Strategische Fehlentscheidungen: Misslungene Übernahmen oder falsche Investitionen

Mangelnde Anpassung: Langsame Reaktion auf Veränderungen in der Branche oder am Markt

2. MARKT & WETTBEWERB

Marktanteilsverlust: Konkurrenz überholt das Unternehmen, sowohl in etablierten als auch in neuen Märkten. Das Marktpotential ist nicht bekannt.

Neue Marktteilnehmer: Disruption durch innovative Startups oder Technologiewandel

Preiswettbewerb: Schwierigkeit, wettbewerbsfähige Preise ohne Verluste anzubieten

Fehlende Differenzierung: Produkte oder Dienstleistungen verlieren an Attraktivität und/oder Einzigartigkeit

3. KULTUR

Resistenz gegen Wandel: Stark ausgeprägte Hierarchien oder Abneigungen gegen Innovation

Kommunikationsprobleme: Fehlende Transparenz und ineffektiver Informationsaustausch. Externe Kommunikation unzureichend.

Verlust von Identität: Mitarbeitende können sich nicht mehr mit der Unternehmenskultur identifizieren

Interne Konflikte: Spannungen zwischen Abteilungen oder Führungsebenen, Gruppenbildung

4. MITARBEITENDE

Hohe Fluktuation: Steigende Kündigungsraten oder Abwanderung von High Potentials

Sinkende Produktivität: Rückgang des Engagements und der Arbeitsleistung

Geringe Motivation: Zunahme von Konflikten, Krankheiten oder passivem Widerstand

Kompetenzlücken: Fehlende Fähigkeiten, die aktuellen oder zukünftigen Anforderungen entsprechen

5. OPERATIONS

Ineffiziente Prozesse: Hohe Produktions- oder Betriebskosten im Vergleich zur Konkurrenz

Überkapazitäten: Unausgelastete Produktionsanlagen oder ein aufgeblähtes Logistiknetzwerk

Engpässe und Fehlerhäufigkeit: Regelmäßige Verzögerungen in der Lieferkette oder Qualitätsprobleme

Veraltete Technologien: Fehlende Innovation und Mangel an effizienten und rasch interpretierbaren Systemen

6. KUNDEN

Schlechte Bewertungen: Negative Rückmeldungen auf Bewertungsportalen oder in Kundenbefragungen

Zunehmende Reklamationen: Häufige Beschwerden über Produktqualität oder Service

Abwanderung von Kunden: Niedrige Wiederkaufsraten und Verluste von (langfristigen) Geschäftsbeziehungen. Mangelnde Neukundengewinnung

7. FINANZEN

Rückgang der Rentabilität: Schrumpfende Umsätze und überproportional steigende Kosten bis hin zu anhaltende Verluste

Sinkender Free Cash Flow: Signifikante Abnahme des Free Cash Flow bis hin zu negativem operativen Cash Flow

Leverage: Aufnahme von zusätzlichen Krediten und somit Zunahme der Verschuldungsquote

Inhalte Frühwarnzeichen Horvath & Partners und JKB

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - INDUSTRIEKOMPETENZ für KMUs

Industrie Know-how und Ressourcen gepackt, für eine neue Dimension von (Zukunfts-)Qualität für Mittelstands(KMU)-Unternehmen: Consulting, Management & Partner. Die Nachfolge und die Transformation in eine nachhaltige und ökosoziale Wirtschaftswelt 4.0.
Mehr dazu auf meiner Website: www.kmu-wert.at

KONTAKT

JKB - UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Josef KURZMANN Ing. MBA / Unternehmer, Business Advisor und Partner
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Mail:    office@kmu-wert.at und kurzmann@kmu-wert.at
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