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JKB UNTERNEHMENSENTWICKLUNG -
Strategische Unternehmensentwicklung für KMU in DACH.
JKB UNTERNEHMENSENTWICKLUNG -
Strategische Unternehmensentwicklung für KMU in DACH.
AM Unternehmen arbeiten. Innovation mit Kundenfokus. Strategie in Umsetzung bringen. "Das Meer der Möglichkeiten nutzen!" Zitat: Josef Kurzmann
AM Unternehmen arbeiten. Innovation mit Kundenfokus. Strategie in Umsetzung bringen. "Das Meer der Möglichkeiten nutzen!" Zitat: Josef Kurzmann
JKB begleitet Eigentümer und Geschäftsführer klein- und mittelständischer Unternehmen (KMU) bei der vorausschauenden strategischen Weiterentwicklung ihrer Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Innovation, Differenzierung, neue Geschäftsmodelle, Kultur, Vertrieb, Digitalisierung und profitables Wachstum. Damit vermeiden wir teure Restrukturierung, oder gar eine radikale Sanierung!
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1 JKB BUSINESS ADVISORY - VALUE ADDED®
1 JKB BUSINESS ADVISORY - VALUE ADDED®
CONSULTING, MANAGEMENT & PARTNER für die strategische Betriebs- und Unternehmensentwicklung von KMU und NEU Forst- und Landwirtschaftsbetriebe.
Die Transformation und Modernisierung von Familienunternehmen in die neue Wirtschaftswelt 4.0 und GREEN Economy.
"Die besten Chancen entstehen, wenn wir Unternehmen vorausschauend entwickeln. Mit neuen Technologien, überzeugendem Kundennutzen und einer Position am Markt, die unverwechselbar macht."
Seit 2015 begleitet JKB Eigentümer und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen bei der vorausschauenden strategischen Weiterentwicklung ihres Unternehmens. Im Mittelpunkt stehen Innovation, Differenzierung, neue Geschäftsmodelle, Trends, Digitalisierung und profitables Wachstum.
"Josef Kurzmann verbindet langjährige internationale CEO-Erfahrung, Hidden-Champion-Expertise, Industriekompetenz mit persönlicher Beratung und praxisorientierter Umsetzungsbegleitung."
"Josef Kurzmann verbindet langjährige internationale CEO-Erfahrung, Hidden-Champion-Expertise, Industriekompetenz mit persönlicher Beratung und praxisorientierter Umsetzungsbegleitung."
Unser Ansatz: Zukunft gestalten, AM Unternehmen arbeiten, lange bevor die Restrukturierung oder Sanierung notwendig wird. Wir übersetzen Zukunftsdenken in Handlungsfähige Strategien, die Wirkung erzeugen.
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2 JKB BETEILIGUNG - ADVISED EQUITY®
2 JKB BETEILIGUNG - ADVISED EQUITY®
In unserem mit UNTERNEHMERTUM & NETZWERKPARTNERN gestützten Business Advisory System verbinden wir Consulting und Management-Leistungen mit Partner-Leistungen, wie Ressourcen, Industrie Know-how, Umsetzungsbegleitung und Netzwerk zu messbaren und nachhaltig wirksam verbesserten G&V- und Bilanzergebnissen.
ADVISED EQUITY®: Advised Equity ist ein "Work for Equity" Modell, das den Weg zu mehr Differenzierung, Technologisierung, Vertriebskompetenz, Wachstum und Erfolg in den neuen Rahmenbedingungen von Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy und somit profitables Wachstum, ermöglicht.
Weitere Informationen über die Möglichkeiten und Zusammenarbeit gerne im persönlichen Gespräch.
Ihr
JOSEF KURZMANN
Unternehmer, Business Advisor und Partner
Obmann - Gründer & Investor
LinkedIn Profil - Der Wert ist der Weg!
WWW.KMU-WERT.AT - Advised Equity®
ICH BIN IHR PERSÖNLICHER ANSPRECHPARTNER - ING. JOSEF KURZMANN: 📞 +43 664 1300153
Oder in meinem Büro im TZ PERG: Technologiepark 17, 4320 Perg / OÖ, 2. Stock 009 (Ersuche um Terminvereinbarung)
"Die Zukunft Ihres Unternehmens beginnt nicht erst,
wenn Veränderung notwendig wird." Zitat: Josef Kurzmann
"Die Zukunft Ihres Unternehmens beginnt nicht erst,
wenn Veränderung notwendig wird." Zitat: Josef Kurzmann
Märkte verändern sich, neue Technologien eröffnen Möglichkeiten, Kundenbedürfnisse entwickeln sich weiter und bestehende Geschäftsmodelle geraten unter Druck. Wer langfristig erfolgreich bleiben will, muss die Zukunft seines Unternehmens aktiv gestalten – nicht erst dann, wenn Restrukturierung oder Sanierung notwendig werden.
JKB Unternehmensentwicklung begleitet Eigentümer und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen bei der vorausschauenden strategischen Weiterentwicklung ihres Unternehmens.
Gemeinsam entwickeln wir zukunftsfähige Strategien, Innovationen, Alleinstellungsmerkmale und neue Geschäftsmodelle. Unser Ziel ist es, Kundennutzen und Mehrwert zu schaffen, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken und profitables Wachstum zu ermöglichen.
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung beginnt, bevor wirtschaftlicher Druck entsteht. JKB begleitet Eigentümer und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen bei der Entwicklung zukunftsfähiger Strategien, neuer Wettbewerbsvorteile und profitabler Geschäftsmodelle.
Wann ist professionelle Unternehmensentwicklung sinnvoll?
Wann ist professionelle Unternehmensentwicklung sinnvoll?
Wenn Wachstum stagniert, Margen unter Druck geraten, Technologien neue Möglichkeiten eröffnen oder das Geschäftsmodell nicht mehr ausreichend differenziert ist.
Wie arbeitet JKB?
Wie arbeitet JKB?
Ausgangslage analysieren, auf Probleme eingehen, Zukunftsperspektiven entwickeln, strategische Handlungsfelder priorisieren, Maßnahmen umsetzen und Ergebnisse messen.
Warum JKB?
Warum JKB?
Persönliche Begleitung durch Josef Kurzmann mit langjähriger internationaler CEO-Erfahrung und unternehmerischer Praxis.
Josef Kurzmann verbindet langjährige internationale CEO-Erfahrung, Hidden-Champion-Expertise, breite Industriekompetenz mit persönlicher Beratung und praxisorientierter Umsetzungsbegleitung.
Häufige Fragen
Häufige Fragen
Was kostet strategische Unternehmensentwicklung? Wie lange dauert ein Strategieprozess? Was unterscheidet Unternehmensentwicklung von klassischer Beratung?
Nächster Schritt: Vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch um Ihre Fragen zu klären und vielleicht einen Startimpuls zur Zukunftsentwicklung Ihres Unternehmens zu setzen. 📞 +43 664 1300153
Nächster Schritt: Vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch um Ihre Fragen zu klären und vielleicht einen Startimpuls zur Zukunftsentwicklung Ihres Unternehmens zu setzen. 📞 +43 664 1300153
30 + Jahre
30 + Jahre
Businesserfahrung
Businesserfahrung
im Technologiezentrum Perg - 2. Stock 009.
im Technologiezentrum Perg - 2. Stock 009.
JKB - PROJEKTBEISPIELE
JKB - PROJEKTBEISPIELE
GREEN Economy
GREEN Economy
DIGITALISATION
DIGITALISATION
BUSINESS Model
BUSINESS Model
CUSTOMER Focus
CUSTOMER Focus
Die Duale Business Transformation für die Unternehmensentwicklung in die
Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy!
Die Duale Business Transformation für die Unternehmensentwicklung in die
Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy!
Die hohe Veränderungsdynamik treibt Veränderung im Unternehmen. Die Wirtschaft 4.0 ist geprägt von neuen Technologien, Kunden- und Marktverhalten. Die Möglichkeiten neue Erfolgspotentiale zu heben waren selten so groß. Die multiplizierende Wirkung der dualen Business Transformation bringt große Chancen. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Resümee: Mehr denn je, AM Unternehmen und nicht nur IM Unternehmen arbeiten. PIMS: Höhere Marktanteile ermöglichen höhere ROI's.
1) Strategieentwicklung, Vision-Ziele-Roadmap:
1) Strategieentwicklung, Vision-Ziele-Roadmap:
In bewegten Märkten gilt mehr denn je: "Was strategisch nicht angelegt ist, kann operativ nicht werden." Oder: "Strategie ist die Kunst zu gewinnen, Menschen und Unternehmen zum Sieg und Erfolg zu führen."
I) Digitale Transformation: Nicht nur die Digitalisierung, sondern zukunftsorientierte, profitable Markt- und Vertriebsstrategie entwickeln. Das Ziel: Smarte Marktanteilsentwicklung durch Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, neue Kundennutzen, indealerweise mit zusätzlichen digitalen Geschäftsmodellen (Neuprodukte, DL), oder neue Märkte (Regionalisierung) mit kompetentem Vertrieb. Sei Magier Deiner Marke: Schaffe emotionale Bindung, und begeistere Kunden und Mitarbeiter!
II) Nachhaltigkeit für Kunden & Unternehmen: Produkt Carbon Footprint schafft Kundennutzen Produkt Life Cycle (Langlebigkeit, Pay For Use) Dekarbonisierung Unternehmensprozesse (USP, Financial Design) Recycling und Kreislaufwirtschaft (Ressourcen) Im Fokus der bezahlbare Kundennutzen. Nachhaltigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen!
"Nutze das Knowhow der Hidden Champions, implementiere neue Technologien und Methoden,
schaffe Wachstum durch Mehrwert und USP's, begeistere Dein Team und finde den SweetSpot potentieller Kunden, weltweit!"
Das Ergebnis: EBIT und ROI steigern - Zukunft sichern!
"Nutze das Knowhow der Hidden Champions, implementiere neue Technologien und Methoden,
schaffe Wachstum durch Mehrwert und USP's, begeistere Dein Team und finde den SweetSpot potentieller Kunden, weltweit!"
Das Ergebnis: EBIT und ROI steigern - Zukunft sichern!
2) Duale-Business-Transformation:
2) Duale-Business-Transformation:
I) Digitale Transformation: Entwickle einen Plan für Effizienzsteigerung und neue Geschäftsmodelle und Kommunikation.
II) Nachhaltigkeits Transformation: Ökologische Verantwortung und Differenzierung. Optimiere Nutzen, CO2-Footprint und Energieverbrauch, mit dem Ziel den Nutzen der Kunden an ihren Produkten und Dienstleistungen zu steigern.
III) Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor, USP: Die Duale Business-Transformation hat multiplizierende Wirkung. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Das Ziel: Marktanteile gewinnen und profitable Marktführerschaft erlangen.
Die Roadmap der Dualen Business Transformation: Einerseits FOCUS Strategy on Customers (Mehrwert am Kunden) und andererseits Nachhaltigkeit Strategie (Zero Emission Supplier) als Business Design gepackt entwickeln (Kreislauf, Recycling, Decarbonisierung, Langlebigkeit, Miete, Pay for Use, …).
Daten, Informationen und Vertrauen werden zu den wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Nicht nur um richtige und gute Entscheidungen zu treffen, sondern auch um schneller, flexibler und treffsicherer auf Kunden- und Marktveränderungen reagieren zu können. Darüber hinaus eröffnen intelligente Produkte (IoT) neue Ertragspotentiale aus Dienstleistungen.
3) Vom Krisenmanagement zur Zukunftsgestaltung:
3) Vom Krisenmanagement zur Zukunftsgestaltung:
Restukuturierung und Sanierung sind Knochenjobs, die oftmals Angst und Schrecken in der Belegschaft verursachen und den Wettbewerb stärken. Sie sind dann notwendig, wenn die Unternehmensentwicklung über Jahre zu kurz kam, oder zu konservativ, zu hirachisch an Gewohnheiten und Mustern der Vergangenheit festgehalten wurde.
Wir definieren gemeinsam das Ziel: Meistens geht es darum, die Profitabilität signifikant zu steigern. Es ist mir ein großes Anliegen, die Antworten entlang von Suchfeldern gemeinsam mit den Kunden zu entwickeln.
I) Strategie als Wegweiser: Klare Ausrichtung in volatilen Zeiten. Mitarbeiter brauchen Leadership. Die Attraktivität als Unternehmen muss steigen.
II) Mut zur Veränderung: Alte Muster hinterfragen, neue Wege gehen. Branchensilos verlassen. Externe Sichtweisen einbeziehen und nutzen.
III) Jetzt handeln: Potentiale von Tools und Technologien der Wirtschaft 4.0 beflügeln Ihre Unternehmensentwicklung. Kontaktieren Sie JKB Unternehmensentwicklung und entwickeln wir einen Plan in eine gute Zukunft.
Zitat: "Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, müssen wir zulassen, dass sich vieles verändert."
Die JKB Consulting Leistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen, ihre Effizienz zu steigern und langfristig erfolgreich zu sein. Mein Slogan: Der Wert ist der Weg.
Quantenphysik: Die Übersetzung in praktische Führungs- und Denkmuster, die Unternehmer befähigen, aus dem Modus der Reaktion in den Modus Gestaltung zu wechseln!
Josef Kurzmann
Quantenphysik: Die Übersetzung in praktische Führungs- und Denkmuster, die Unternehmer befähigen, aus dem Modus der Reaktion in den Modus Gestaltung zu wechseln!
Josef Kurzmann
JKB Unternehmensentwicklung - Consulting, Management & Partner: Basierend auf Erkenntnissen der Quantenphysik, Systemlogik und 30+Jahren Führungserfahrung übersetze ich Zukunftsdenken in Strategien, die Wirkung erzeugen.
Wirtschaftlich herausfordernden Zeiten brauchen kraftvolle Ansätze und Impulse, die über klassische Managementlogik hinausgehen. Die Quantenphysik liefert hier keine „esoterischen“ Rezepte, sondern ein neues Denkmodell darüber, wie Realität entsteht – und genau das kann Führung und Strategieplanung wirkmächtig verändern.
Worauf es ankommt: Nicht die Quantenphysik selbst ist entscheidend, sondern die Übersetzung in praktische Führungs- und Denkmuster, die Unternehmer befähigen, aus dem Modus Reaktion → in den Modus Gestaltung zu wechseln.
Kernpunkte, die für Unternehmer und Führungskräfte anschlussfähig und wirksam sind:
1. Wirklichkeit entsteht durch Fokus und Interpretation
Wirtschaftlich herausfordernden Zeiten brauchen kraftvolle Ansätze und Impulse, die über klassische Managementlogik hinausgehen. Die Quantenphysik liefert hier keine „esoterischen“ Rezepte, sondern ein neues Denkmodell darüber, wie Realität entsteht – und genau das kann Führung und Strategieplanung wirkmächtig verändern.
Worauf es ankommt: Nicht die Quantenphysik selbst ist entscheidend, sondern die Übersetzung in praktische Führungs- und Denkmuster, die Unternehmer befähigen, aus dem Modus Reaktion → in den Modus Gestaltung zu wechseln.
Kernpunkte, die für Unternehmer und Führungskräfte anschlussfähig und wirksam sind:
1. Wirklichkeit entsteht durch Fokus und Interpretation
In der Quantenphysik ist nicht das „Objekt“ entscheidend, sondern die Beobachtung und die Bedeutung, die wir ihr geben. Für Unternehmen heißt das:
Probleme sind selten das Problem.
Wie wir sie betrachten, bestimmt die Handlungsmöglichkeiten.
Führung heißt deshalb vor allem: Den Fokus lenken – auf Chancen statt auf Mangel.
Anwendung für Unternehmer:
„Worauf richten wir unsere kollektive Aufmerksamkeit? Auf das, was uns fehlt – oder auf das, was entstehen kann?“
2. Potentiale sind bereits vorhanden – sie müssen sichtbar gemacht werden
2. Potentiale sind bereits vorhanden – sie müssen sichtbar gemacht werden
Quantenphysik: Alles existiert im Möglichkeitsraum, bevor es real wird. Unternehmensrealität: In jedem Team, Produkt und Markt gibt es ungenutzte Potentiale!
Meine Rolle als Business Advisor:
Potentialräume aufzeigen
Möglichkeitsräume benennbar und strukturiert machbar machen
Unternehmern die Erlaubnis geben, wieder visionär zu denken
3. Kreativität schlägt Kontrolle
3. Kreativität schlägt Kontrolle
Je stärker Menschen versuchen, komplexe Situationen durch Kontrolle zu lösen, desto enger wird ihr Handlungsspielraum. Quantendenken fördert dagegen:
Experimentieren
Hypothesen
Prototypen
Iteration statt Perfektion
Das führt zu mehr Innovationskraft – auch in traditionellen Branchen.
4. Kohärenz & Energie statt Druck & Widerstand
4. Kohärenz & Energie statt Druck & Widerstand
Man spricht von Kohärenz als Grundprinzip stimmiger Selbstorganisation. Für Unternehmen bedeutet das:
Klarheit in Sinn, Ziel und Ausrichtung erzeugt Energie.
Unklare Ziele oder widersprüchliche Führungsimpulse ziehen Energie ab.
System Superposition
Praktische Führungsfrage:
„Worum geht es uns eigentlich wirklich – und ist das allen klar?“
Das JKB Beratungsangebot:
Das JKB Beratungsangebot:
„Führung beginnt im Denken. Wer das Denken verändert, verändert die Ergebnisse.“
Mein Beratungsansatz:
Denk- und Führungscodes sichtbar machen
Unternehmer und Kernteam in kohärentes Zukunftsbild führen
Ziele und Entscheidungen aus dieser Klarheit ableiten
Innovations- und Ertragsfelder priorisieren
Umsetzung begleiten
Ergebnisversprechen: Mehr Ertrag. Weniger Energie. Mehr Handlungsspielraum.
Nicht, weil die Welt leichter wird – sondern weil der Unternehmer anders führt und das Meer der Möglichkeiten realisiert und nutzt.
Summary für Unternehmer:
Ich unterstütze Unternehmer dabei, aus der Spirale von Druck, Unsicherheit und externen Abhängigkeiten auszusteigen und eine innere und strategische Klarheit zu entwickeln, die neue Möglichkeiten eröffnet. Basierend auf modernen Erkenntnissen der Quantenphysik, Systemlogik und 30+ Jahren Führungserfahrung übersetze ich Zukunftsdenken in handlungsfähige Strategien, die Wirkung erzeugen.
Summary für Unternehmer:
Ich unterstütze Unternehmer dabei, aus der Spirale von Druck, Unsicherheit und externen Abhängigkeiten auszusteigen und eine innere und strategische Klarheit zu entwickeln, die neue Möglichkeiten eröffnet. Basierend auf modernen Erkenntnissen der Quantenphysik, Systemlogik und 30+ Jahren Führungserfahrung übersetze ich Zukunftsdenken in handlungsfähige Strategien, die Wirkung erzeugen.
Nachhaltige Transformation KMU - Markt-, Mehrwert und Kundenfokus
Nachhaltige Transformation KMU - Markt-, Mehrwert und Kundenfokus
Auszug JKB Beratungsangebot zur nachhaltigen Transformation von KMU-Unternehmen. Es bietet einen klaren Mehrwert durch gezielte Beratung, praxisnahe Lösungen und strategische Unterstützung.
Auszug JKB Beratungsangebot zur nachhaltigen Transformation von KMU-Unternehmen. Es bietet einen klaren Mehrwert durch gezielte Beratung, praxisnahe Lösungen und strategische Unterstützung.
1. Ausgangslage
Österreichs Ziel, die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 36 % gegenüber 2005 zu reduzieren, betrifft insbesondere Unternehmen – einschließlich KMU, die 99,6 % der Unternehmen in Österreich ausmachen. KMU müssen sich auf neue gesetzliche Anforderungen, Marktveränderungen und nachhaltige Geschäftsmodelle einstellen. Sie sind aufgerufen beispielsweise Energieeffizienz zu steigern und erneuerbare Energien zu nutzen, Nachhaltige Lieferketten und Kreislaufwirtschaft zu integrieren, Mitarbeiter zu sensibilisieren, Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie zu verankern und Digitalisierung und Innovation zu fördern.
2. Zielsetzung und Vision
Die nachhaltige Transformation von KMU ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Ziel unseres Beratungs- und Begleitungsangebots ist es, Unternehmen bei der Reduktion ihres CO₂-Fußabdrucks zu unterstützen, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und nachhaltige Geschäftsmodelle zu etablieren. Dabei soll nicht nur die ökologische Verantwortung gestärkt, sondern auch wirtschaftlicher Mehrwert durch Effizienzsteigerungen und neue Marktpotenziale generiert werden. EBIT steigern und damit ZUkunft sichern.
3. Zielgruppe
Industrie, KMU Gewerbe, Handel und Dienstleistung, die mit dem Fortschritt der Unternehmensentwicklung nicht zufrieden sind, oder das Unternehmen aktiv verändern wollen.
Familiengeführte Unternehmen, die eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie entwickeln wollen.
Unternehmen in der Lieferkette größerer Organisationen, die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen müssen.
Unternehmen die Vertriebskompetenzen ausbauen und Vertriebskanäle erweitern wollen.
KMUs mit hoher Energieintensität und Einsparpotenziale nutzen wollen.
4. Unsere Beratungs- und Begleitungsleistungen
Analyse & Strategieentwicklung
Vertrieb, profitables Wachstum, Kundennutzen, Mehrwertverkauf, Pricing
Strategische und datenbasierte Kurz- und Langfristplanung, Berücksichtigung Trends und externen Erfolgsfaktoren
Markt-, Wettbewerbs-, Produkt- und Kundennutzenanalysen
CO₂-Bilanzierung mit geeigneten Carbon Footprint Tools
Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln (inkl. ESG-Kriterien)
Identifikation von CO₂-Reduktionsmaßnahmen (Dekarbonisierung 2030)
Business-Case-Berechnungen für nachhaltige Investitionen (ROI)
Implementierung & Maßnahmen
Unterstützung bei der Operationalisierung von Strategien
Unterstützung bei der Einführung von Energieeffizienzmaßnahmen
Integration erneuerbarer Energien (Photovoltaik, Biomasse, etc.)
Optimierung der Lieferketten nach nachhaltigen Prinzipien
Einführung von CO₂-Kompensationsmaßnahmen
Digitalisierung zur Verbesserung von Prozess- und Ressourceneffizienz
Förderungen & Finanzierung
Beratung zu staatlichen Förderprogrammen (AWS, FFG, Klima- und Energiefonds)
Unterstützung bei Antragsstellungen
Entwicklung von Finanzierungsmodellen für nachhaltige Transformation
Nachhaltigkeitskommunikation & Zertifizierungen
Begleitung bei Umweltzertifizierungen (ISO 14001, EMAS, ESG-Ratings)
Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach CSRD-Vorgaben
Positionierung als nachhaltiges Unternehmen für Wettbewerbsvorteile
5. Nutzen & Mehrwert für KMU
Strategische Neuausrichtung, Kundennähe, profitables Unternehmenswachstum
Kostenreduktion durch Energieeinsparungen, digitale Prozesse und Nutzung sinnvoller Förderungen
Wettbewerbsvorteile durch Erfüllung von Nachhaltigkeitskriterien
Erfüllung gesetzlicher Vorgaben und Vermeidung von Strafzahlungen
Neue Geschäftschancen durch nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Mitarbeiterbindung und Attraktivität als Arbeitgeber
6. Unsere Expertise & USP
Langjährige Erfahrung in Unternehmensstrategie, Vertrieb, Nachhaltigkeit, KVP und Innovation
Internationale Vertriebsexpertisen, strategisches Pricing, Mehrwertverkauf, Gründung Niederlassungen Ausland
Spezifische Expertise in der Transformation von KMU in die Green Economy und Wirtschaft 4.0
Maßgeschneiderte, pragmatische und umsetzungsorientierte, persönliche Beratung
Zugang zu einem Netzwerk bewährter Experten, Technologieanbietern und Förderstellen
7. Nächste Schritte & Call-to-Action
Ich stehe für ein unverbindliches Kennenlernengespräch gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie mich, um einen Gesprächstermin zu vereinbaren und um ihre individuellen Herausforderungen und Chancen zu besprechen. In Folge wird ein maßgeschneiderter Transformationsplan entwickelt, der eine direkte Umsetzung ermöglicht.
Ich bin ihr ganz persönlicher Ansprechpartner: Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
E-Mail: office@kmu-wert.at Folgen Sie mir auf LinkedIn, Facebook oder Twitter
Unternehmensentwicklung forcieren, oder denken Sie bereits an Restrukturierung?
Unternehmensentwicklung forcieren, oder denken Sie bereits an Restrukturierung?
Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at
JKB Unternehmensentwicklung - Consulting, Management & Partner: Basierend auf Erkenntnissen der Quantenphysik, Systemlogik und 30+Jahren Führungserfahrung übersetze ich Zukunftsdenken in Strategien, die Wirkung erzeugen.
Die Frühwarnzeichen für den Verlust von Wettbewerbsfähigkeit:
Die Frühwarnzeichen für den Verlust von Wettbewerbsfähigkeit:
1. STRATEGIE
Unklare Zielsetzung: Fehlende Vision oder Widersprüche in der Unternehmensstrategie
Nicht genutzte Wachstumschancen: Verpasste Gelegenheiten in aufstrebenden Märkten oder Technologien sowie mangelnde Innovationskraft
Strategische Fehlentscheidungen: Misslungene Übernahmen oder falsche Investitionen
Mangelnde Anpassung: Langsame Reaktion auf Veränderungen in der Branche oder am Markt
2. MARKT & WETTBEWERB
Marktanteilsverlust: Konkurrenz überholt das Unternehmen, sowohl in etablierten als auch in neuen Märkten. Das Marktpotential ist nicht bekannt.
Neue Marktteilnehmer: Disruption durch innovative Startups oder Technologiewandel
Preiswettbewerb: Schwierigkeit, wettbewerbsfähige Preise ohne Verluste anzubieten
Fehlende Differenzierung: Produkte oder Dienstleistungen verlieren an Attraktivität und/oder Einzigartigkeit
3. KULTUR
Resistenz gegen Wandel: Stark ausgeprägte Hierarchien oder Abneigungen gegen Innovation
Kommunikationsprobleme: Fehlende Transparenz und ineffektiver Informationsaustausch. Externe Kommunikation unzureichend.
Verlust von Identität: Mitarbeitende können sich nicht mehr mit der Unternehmenskultur identifizieren
Interne Konflikte: Spannungen zwischen Abteilungen oder Führungsebenen, Gruppenbildung
4. MITARBEITENDE
Hohe Fluktuation: Steigende Kündigungsraten oder Abwanderung von High Potentials
Sinkende Produktivität: Rückgang des Engagements und der Arbeitsleistung
Geringe Motivation: Zunahme von Konflikten, Krankheiten oder passivem Widerstand
Kompetenzlücken: Fehlende Fähigkeiten, die aktuellen oder zukünftigen Anforderungen entsprechen
5. OPERATIONS
Ineffiziente Prozesse: Hohe Produktions- oder Betriebskosten im Vergleich zur Konkurrenz
Überkapazitäten: Unausgelastete Produktionsanlagen oder ein aufgeblähtes Logistiknetzwerk
Engpässe und Fehlerhäufigkeit: Regelmäßige Verzögerungen in der Lieferkette oder Qualitätsprobleme
Veraltete Technologien: Fehlende Innovation und Mangel an effizienten und rasch interpretierbaren Systemen
6. KUNDEN
Schlechte Bewertungen: Negative Rückmeldungen auf Bewertungsportalen oder in Kundenbefragungen
Zunehmende Reklamationen: Häufige Beschwerden über Produktqualität oder Service
Abwanderung von Kunden: Niedrige Wiederkaufsraten und Verluste von (langfristigen) Geschäftsbeziehungen. Mangelnde Neukundengewinnung
7. FINANZEN
Rückgang der Rentabilität: Schrumpfende Umsätze und überproportional steigende Kosten bis hin zu anhaltende Verluste
Sinkender Free Cash Flow: Signifikante Abnahme des Free Cash Flow bis hin zu negativem operativen Cash Flow
Leverage: Aufnahme von zusätzlichen Krediten und somit Zunahme der Verschuldungsquote
Inhalte Frühwarnzeichen Horvath & Partners und JKB
Duale Business-Transformation mit JKB
Duale Business-Transformation mit JKB
Die DUALE Business-Transformation bezieht sich auf die gleichzeitige Umsetzung von digitalen und ökologischen Transformationen in Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen. JKB bietet eine umfassende Beratung und Begleitung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Chancen der Digitalwirtschaft zu nutzen und gleichzeitig ihre ökologischen Fußabdrücke zu reduzieren.
Hier sind einige Schlüsselkomponenten dieser Transformation:
1. Digitale Transformation: JKB hilft Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren, um Effizienz zu steigern und neue Wachstumschancen zu erschließen. Dies umfasst die Implementierung moderner IT-Systeme, die Nutzung von Daten zur Entscheidungsfindung und die Einführung von digitalen Geschäftsmodellen.
2. Ökologische Transformation: Neben der digitalen Transformation legt JKB großen Wert auf die ökologische Nachhaltigkeit. Unternehmen werden dabei unterstützt, ihre Energieeffizienz zu verbessern, erneuerbare Energien zu nutzen und nachhaltige Praktiken in ihren Betriebsabläufen zu integrieren.
3. Individuelle Beratung: JKB bietet maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele jedes Unternehmens zugeschnitten sind. Dies stellt sicher, dass die Transformation effektiv und nachhaltig umgesetzt wird.
4. Netzwerk und Ressourcen: Unternehmen erhalten Zugang zu einem professionellen Netzwerk und Ressourcen wie Beratung, Management-Wissen und finanzielle Unterstützung (Advised Equity), um die Transformation erfolgreich zu gestalten.
Diese Dualstrategie ermöglicht es Unternehmen, nicht nur wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Klingt nach einer interessanten und zukunftsorientierten Herangehensweise?
Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at
Transformation Wirtschaft 4.0
AM Unternehmen Arbeiten, ... noch nie waren die Möglichkeiten so groß!
Transformation Wirtschaft 4.0
AM Unternehmen Arbeiten, ... noch nie waren die Möglichkeiten so groß!
Die Welt wandelt sich zunehmend schneller. Das bedeutet: Die von der Digitalisierung und nun auch Ökologisierung ausgehende technologische Revolution führt zu wesentlichen Veränderungen in allen Bereichen des Lebens, der Arbeitswelt, der Wirtschaft, Gesellschaft und folglich der Geschäftsmodelle. Dadurch ergeben sich große Chancen, aber auch das Risiko, auf der Strecke zu bleiben.
Kernaussage: Die öko-digitale Transformation verändert Unternehmen grundlegend. Die bloße Digitalisierung reicht nicht aus. Stattdessen ist eine tiefgreifende öko-digitale Transformation, echte Innovationen und neue Beziehung zu Kunden nötig. Statt einzelne Produkte über den Preis zu verkaufen, … werden Lösungskonzepte, Life-Cycle-Betrachtungen, Zero-Carbon-Strategien, Smart Sevices und digitale Kundenvernetzung mehrwertorientiert vermarktet.
Mehr ... in einem persönlichen Termin, oder meinen Office Hours im TZ Perg.
Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at
GENOSSENSCHAFT FÜR UNTERNEHMER - Die Gründung der Genossenschaft, als Alternative zur Privatstiftung, optimiert für KMUs!
GENOSSENSCHAFT FÜR UNTERNEHMER - Die Gründung der Genossenschaft, als Alternative zur Privatstiftung, optimiert für KMUs!
Suchst Du für Dich und Dein Unternehmen die passende Rechtsform zur Vorbereitung für die Nachfolgegeneration, oder zur Anpassung an die Marktveränderungen?
Du möchtest Flexibilität und Sicherheit für deine erwirtschafteten Assets?
Du möchtest raus aus dem Hamsterrad und Dein Unternehmen auf breitere Basis stellen?
Dann lass uns gemeinsam eine Genossenschaft gründen und Dein Unternehmen für die künftige Wirtschaftswelt ausrichten, bis hin zur angepassten Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur!
Genossenschaft für Unternehmer – Wie Du eine Genossenschaft (eGen) gründest und dadurch Dein Vermögen schützt, die sozialen Belange der Mitglieder förderst und zusätzlich Steuern sparst.
Kontaktieren Sie mich um Ihre Anliegen persönlich zu besprechen.
Business Advisor & Partner Josef Kurzmann
+43 664 1300153
ADVISORY & KMU-Entwicklung
Partner für Wachstum, Nachfolge und Wirtschaft 4.0
ADVISORY & KMU-Entwicklung
Partner für Wachstum, Nachfolge und Wirtschaft 4.0
Know-how und Ressourcen werden schnell verfügbar, Risiken minimiert und Voraussetzungen geschaffen, um neue Marktchancen in positive Entwicklungen zu transferieren: Individuell wie das Unternehmen, seine Situation, die Ziele und seine Zukunft.
JKB ist kein klassischer Berater und kein Finanzinvestor, sondern ein Partner mit nachhaltigem Mehrwert, für alle Unternehmen die sich mit Innovation und Wachstum beschäftigen, oder eine Nachfolge planen. Jede JKB-Beteiligung ist ein konkretes Versprechen:
Expertisen und Ressourcen, zu mehr Erfolg, geringeres Risiko!
Business Advisor & Partner Josef Kurzmann
+43 664 1300153
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - INDUSTRIEKOMPETENZ für KMUs
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - INDUSTRIEKOMPETENZ für KMUs
Industrie Know-how und Ressourcen gepackt, für eine neue Dimension von (Zukunfts-)Qualität für Mittelstands(KMU)-Unternehmen: Consulting, Management & Partner. Die Nachfolge und die Transformation in eine nachhaltige und ökosoziale Wirtschaftswelt 4.0.
Mehr dazu auf meiner Website: www.kmu-wert.at
Industrie Know-how und Ressourcen gepackt, für eine neue Dimension von (Zukunfts-)Qualität für Mittelstands(KMU)-Unternehmen: Consulting, Management & Partner. Die Nachfolge und die Transformation in eine nachhaltige und ökosoziale Wirtschaftswelt 4.0.
Mehr dazu auf meiner Website: www.kmu-wert.at
Viele KMU-Unternehmen stehen vor der kompletten Neuausrichtung des bestehenden Geschäftsmodells:
Das derzeitige Wirtschaftsmodell vieler Unternehmen steht aufgrund der sich ändernden Rahmenbedingungen vor wesentlichen Margen-relevanten Veränderungen und erfordert eine Transformation in: Digitalisierung, Dekarbonisierung, unter Berücksichtigung der Demographie, De-Globalisierung, .... um nur einige Megatrends zu nennen.
Dazu kommt the Risk to failure: Nur 20% aller Transformationsprojekte werden erfolgreich abgeschlossen!
Dieses Risiko sollte man nicht alleine eingehen. Nutzen Sie den Blick von Außen - frei von bestehenden Mustern und sorgen Sie für effektive Ressourcen für Transformationsprojekte, oder Neuausrichtungen. JKB entwickelt mit dem Kunden individuelle Lösungen für anstehende Themen/Projekte, unterstützt in schwierigen Phasen, oder entwickelt Ressourcen bis hin zur Umsetzung neuer Ziele und Visionen.
JKB-Unternehmensentwicklung: Consulting, Management & Partner, Ihr Josef Kurzmann
Ich bin Ihr ganz persönlicher Ansprechpartner:
+43 664 1300153
Die neue EU-Richtlinie Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
und der kommende ESG-Score bei Kreditvergaben nehmen Unternehmen europaweit in die Reportingpflicht. CO2-Kennzahlen zählen dabei zu den Pflichtangaben. Diese müssen an die Bank, von Lieferanten an deren Kunden oder als Basis des EFRAG Standard ESRS E1 Climate Change reportet werden.
Als mittelständisches Unternehmen (KMU) aus Produktion, Handel und Dienstleistung ist es daher sinnvoll und notwendig jetzte mit den Vorbereitungen zur Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit zu starten.
- Legen wir daher fest, welche Daten aus Scope 1, 2 und 3 in welcher Form nach dem Greenhouse Gas Protocol für das Treibhausgasrepoting (CO2 Footprint) wirklich relevant sind.
- Konzentrieren wir uns dann auf die Analysen und die Vorgehensweise, um die relevanten Kategorien für Scope 3 zu identifizieren und die unwesentlichen auszuschließen.
- Fixieren wir schon zu Jahresbeginn die Datenerhebeung und Datenstruktur, um diese für den Bericht 2024 mit Basisjahr 2023 verfügbar zu haben.
So sind Sie gut vorbereitet und können aus den wachsenden Erkenntnissen und Erfahrungen Nachhaltigkeitsziele und die Richtung der Unternehmensentwicklung für 2025+ formulieren.
Josef KURZMANN - Call to action: +43 664 1300153
KONTAKT
JKB - UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Josef KURZMANN Ing. MBA / Business Advisor, Management und Partner
Aktuelles auch auf meinem LinkedIn Profil
Mobil: +43 664 1300153 (gerne auch per WhatsApp)
Mail: office@kmu-wert.at und kurzmann@kmu-wert.at
Tel. +43 7262 57501
UID: ATU 6856 2101
FB: FN 413 417 t
ADRESSEN:
Standort Büro / TZ und Data Center Perg:
Technologiepark 17 / 2. Stock 009, 4320 Perg / OÖ
Hier der Link und unten der Routenplaner zur Anfahrt ins Büro: https://maps.app.goo.gl/5AAWHfzKn1JhHLcn6
Standort Firmensitz / Rechnungsadresse:
Panlußweg 12, 4360 Grein / OÖ
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