Consulting, Management & HiddenChamp4You-Partner:
DUALE Business Transformation - Wirtschaft 4.0 | GREEN Economy - AM statt IM Unternehmen arbeiten!
DUALE Business Transformation - Wirtschaft 4.0 | GREEN Economy - AM statt IM Unternehmen arbeiten!
JKB BUSINESS ADVISORY - VALUE ADDED
CONSULTING, MANAGEMENT & KMU-PARTNER für die Unternehmensentwicklung, die Nachfolgeplanung und die Transformation von Familienunternehmen in die GREEN Economy und die neue Wirtschaftswelt 4.0.
"Nutze Knowhow der Hidden Champions, implementiere neue Technologien,
öffne dein Team, schaffe USP`s und begeistere potentielle Kunden"
öffne dein Team, schaffe USP`s und begeistere potentielle Kunden"
Die Umverteilung der Marktanteile in der digital Ökonomie und GREEN Economy hat bereits begonnen. Marktpotentiale erkennen, Vertrieb professionalisieren, Kunden begeistern, Marktanteile gewinnen - international.
"Dabei bringe ich meine Sichtweise, HIdden Champion Know-how, Persönlichkeit und Vorgehensweisen ein. Das ist es, was Menschen zusätzlich zum breiten Mangementwissen interessiert. Ich verkaufe nicht nur Know-how, sondern eine Transformation. Meine KundInnen haben eine Vision, möchten Neues erreichen und ich helfe ihnen dabei, genau das zu bekommen. Das lässt sich nicht nachlesen!"
Die Duale-Business-Transformation für die Unternehmensentwicklung in Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy - Der Wert ist der Weg!
Die hohe Veränderungsdynamik treibt Veränderung im Unternehmen. Die Wirtschaft 4.0 ist geprägt von neuen Technologien, Kunden- und Marktverhalten. Die Möglichkeiten neue Erfolgspotentiale zu heben waren selten so groß. Die multiplizierende Wirkung der dualen Business Transformation bringt große Chancen. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Resümee: Mehr denn je, AM Unternehmen und nicht nur IM Unternehmen arbeiten. PIMS: Höhere Marktanteile ermöglichen höhere ROI's.
1) Strategieentwicklung, Vision-Ziele-Roadmap:
In bewegten Märkten gilt mehr denn je: "Was strategisch nicht angelegt ist, kann operativ nicht werden." Oder: "Strategie ist die Kunst zu gewinnen, Menschen und Unternehmen zum Sieg und Erfolg zu führen."
I) Digitale Transformation: Zukunftsorientierte, profitable Marktstrategie entwickeln. Das Ziel: Smarte Marktanteilsentwicklung durch Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, neue Kundennutzen, Geschäftsfelder (Neuprodukte, DL), oder Märkte (Regionalisierung). Seien Sie Magier Ihrer Marke: Emotionale Bindung schaffen, die Kunden und Mitarbeiter faszinieren und begeistern!
II) Nachhaltigkeit für Kunden & Unternehmen: Produkt Carbon Footprint schafft Kundennutzen Produkt Life Cycle (Langlebigkeit, Pay For Use) Dekarbonisierung Unternehmensprozesse (USP, Financial Design) Recycling und Kreislaufwirtschaft (Ressourcen) Im Fokus der bezahlbare Kundennutzen. Nachhaltigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen!
2) Duale-Business-Transformation:
I) Digitale Transformation: Entwickle einen Plan für Effizienzsteigerung neue Geschäftsmodelle und Kommunikation.
II) Nachhaltigkeits Transformation: Ökologische Verantwortung und Differenzierung. Optimiere Nutzen, CO2-Footprint und Energieverbrauch, mit dem Ziel den Nutzen der Kunden an ihren Produkten und Dienstleistungen zu steigern.
III) Orientiert am Wettbewerbsvorteil, USP: Die Duale Business-Transformation hat multiplizierende Wirkung. Vermarkte Innovation und Differenzierung. Das Ziel: Marktanteile gewinnen und profitable Marktführerschaft erlangen.
Die Roadmap der Dualen Business Transformation: Einerseits FOCUS Strategy on Customers (Mehrwert am Kunden) und andererseits Nachhaltigkeit Strategie (Zero Emission Supplier) als Business Design gepackt entwickeln (Kreislauf, Recycling, Decarbonisierung, Langlebigkeit, Miete, Pay for Use, …).
Daten, Informationen und Vertrauen werden zu den wichtigsten Ressourcen im Unternehmen. Nicht nur um richtige und gute Entscheidungen zu treffen, sondern auch um schneller, flexibler und treffsicherer auf Kunden- und Marktveränderungen reagieren zu können. Darüber hinaus eröffnen intelligente Produkte (IoT) neue Ertragspotentiale aus Dienstleistungen.
3) Vom Krisenmanagement zur Zukunftsgestaltung:
Restukuturierung und Sanierung sind Knochenjobs, die oftmals Angst und Schrecken in der Belegschaft verursachen. Sie sind dann notwendig, wenn die Unternehmensentwicklung über Jahre zu kurz kam, oder zu konservativ zu hirachisch an Gewohnheiten und Mustern der Vergangenheit festgehalten wurde.
I) Strategie als Wegweiser: Klare Ausrichtung in volatilen Zeiten. Mitarbeiter brauchen Leadership. Die Attraktivität als Unternehmen muss steigen.
II) Mut zur Veränderung: Alte Muster hinterfragen, neue Wege gehen. Branchensilos verlassen. Externe Sichtweisen einbeziehen und nutzen.
III) Jetzt handeln: Potentiale von Tools und Technologien der Wirtschaft 4.0 beflügeln Ihre Unternehmensentwicklung. Kontaktieren Sie JKB Unternehmensentwicklung und entwickeln wir einen Plan in eine gute Zukunft.
Zitat: "Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, müssen wir zulassen, dass sich alles verändert."
Die JKB Consulting Leistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen, ihre Effizienz zu steigern und langfristig erfolgreich zu sein. Dabei orientieren wir uns an dem Slogan: Der Wert ist der Weg.
JKB - ADVISED EQUITY®
In unserem mit UNTERNEHMERTUM & NETZWERKPARTNERN gestützten Business Advisory System verbinden wir Consulting und Management Leistungen mit Ressourcen, Industrie Know-how, Umsetzungsbegleitung und Netzwerk zu messbaren und nachhaltig wirksam verbesserten G&V und Bilanz Ergebnissen.
ADVISED EQUITY®: Der Weg zu mehr Differenzierung, Technologisierung, Vertriebskompetenz, Wachstum und Erfolg in den neuen Rahmenbedingungen von Wirtschaft 4.0 und GREEN Economy.
Weitere Informationen finden Sie auch auf meiner JKB-Website www.kmu-wert.at, oder im persönlichen Gespräch.
Ihr
JOSEF KURZMANN
Unternehmer, Business Advisor, HiddenChamp4You-Partner
LinkedIn Profil - Der Wert ist der Weg!
WWW.KMU-WERT.AT - Der Wert ist der Weg!
ICH BIN IHR PERSÖNLICHER ANSPRECHPARTNER - ING. JOSEF KURZMANN: Mobil +43 664 1300153
Oder in meinem Büro im TZ PERG: Technologiepark 17, 4320 Perg / OÖ, 2. Stock 009 (Ersuche um Terminvereinbarung)
Nachhaltige Transformation KMU - Beratung & Begleitung zur CO²-Reduktion
Das JKB Beratungsangebot zur nachhaltigen Transformation von KMU-Unternehmen. Es bietet einen klaren Mehrwert durch gezielte Beratung, praxisnahe Lösungen und strategische Unterstützung.
1. Ausgangslage
Österreichs Ziel, die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 36 % gegenüber 2005 zu reduzieren, betrifft insbesondere Unternehmen – einschließlich KMU, die 99,6 % der Unternehmen in Österreich ausmachen. KMU müssen sich auf neue gesetzliche Anforderungen, Marktveränderungen und nachhaltige Geschäftsmodelle einstellen. Sie sind aufgerufen beispielsweise Energieeffizienz zu steigern und erneuerbare Energien zu nutzen, Nachhaltige Lieferketten und Kreislaufwirtschaft zu integrieren, Mitarbeiter zu sensibilisieren, Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie zu verankern und Digitalisierung und Innovation zu fördern.
2. Zielsetzung und Vision
Die nachhaltige Transformation von KMU ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Ziel unseres Beratungs- und Begleitungsangebots ist es, Unternehmen bei der Reduktion ihres CO₂-Fußabdrucks zu unterstützen, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und nachhaltige Geschäftsmodelle zu etablieren. Dabei soll nicht nur die ökologische Verantwortung gestärkt, sondern auch wirtschaftlicher Mehrwert durch Effizienzsteigerungen und neue Marktpotenziale generiert werden.
3. Zielgruppe
KMU aus Industrie, Handel und Dienstleistung, die von steigenden Umweltauflagen und gesellschaftlichen Erwartungen betroffen sind.
Familiengeführte Unternehmen, die eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie entwickeln wollen.
Unternehmen in der Lieferkette größerer Organisationen, die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen müssen.
KMU mit hoher Energieintensität, die Einsparpotenziale nutzen wollen.
4. Unsere Beratungs- und Begleitungsleistungen
Analyse & Strategieentwicklung
CO₂-Bilanzierung mit geeigneten Carbon Footprint Tools
Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln (inkl. ESG-Kriterien)
Identifikation von CO₂-Reduktionsmaßnahmen
Business-Case-Berechnungen für nachhaltige Investitionen
Implementierung & Maßnahmen
Unterstützung bei der Einführung von Energieeffizienzmaßnahmen
Integration erneuerbarer Energien (Photovoltaik, Biomasse, etc.)
Optimierung der Lieferketten nach nachhaltigen Prinzipien
Einführung von CO₂-Kompensationsmaßnahmen
Digitalisierung zur Verbesserung der Ressourceneffizienz
Förderungen & Finanzierung
Beratung zu staatlichen Förderprogrammen (AWS, FFG, Klima- und Energiefonds)
Unterstützung bei Antragsstellungen
Entwicklung von Finanzierungsmodellen für nachhaltige Transformation
Nachhaltigkeitskommunikation & Zertifizierungen
Begleitung bei Umweltzertifizierungen (ISO 14001, EMAS, ESG-Ratings)
Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach CSRD-Vorgaben
Positionierung als nachhaltiges Unternehmen für Wettbewerbsvorteile
5. Nutzen & Mehrwert für KMU
Kostenreduktion durch Energieeinsparungen und Förderungen
Wettbewerbsvorteile durch Erfüllung von Nachhaltigkeitskriterien
Erfüllung gesetzlicher Vorgaben und Vermeidung von Strafzahlungen
Neue Geschäftschancen durch nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Mitarbeiterbindung und Attraktivität als Arbeitgeber
6. Unsere Expertise & USP
Langjährige Erfahrung in Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeit und Innovation
Spezifische Expertise in der Transformation von KMU in die Green Economy
Maßgeschneiderte, pragmatische und umsetzungsorientierte, persönliche Beratung
Zugang zu einem Netzwerk aus Experten, Technologieanbietern und Förderstellen
7. Nächste Schritte & Call-to-Action
Interessierte Unternehmen können ein unverbindliches Erstgespräch vereinbaren, um ihre individuellen Herausforderungen und Chancen zu besprechen. Dabei wird ein maßgeschneiderter Transformationsplan entwickelt, der eine direkte Umsetzung ermöglicht.
Ich bin ihr ganz persönlicher Ansprechpartner: Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
E-Mail: office@kmu-wert.at Folgen Sie mir auf LinkedIn, Facebook oder Twitter
Unternehmensentwicklung forcieren,
oder denken Sie an Restrukturierung?
oder denken Sie an Restrukturierung?
Die Frühwarnzeichen für den Verlust von Wettbewerbsfähigkeit:
01 STRATEGIE
Unklare Zielsetzung
Fehlende Vision oder Widersprüche in der Unternehmensstrategie
Nicht genutzte Wachstumschancen
Verpasste Gelegenheiten in aufstrebenden Märkten oder Technologien sowie mangelnde Innovationskraft
Strategische Fehlentscheidungen
Misslungene Übernahmen oder falsche Investitionen
Mangelnde Anpassung
Langsame Reaktion auf Veränderungen in der Branche oder am Markt
02 MARKT & WETTBEWERB
Marktanteilsverlust
Konkurrenz überholt das Unternehmen, sowohl in etablierten als auch in neuen Märkten. Das Marktpotential ist nicht bekannt.
Neue Marktteilnehmer
Disruption durch innovative Startups oder Technologiewandel
Preiswettbewerb
Schwierigkeit, wettbewerbsfähige Preise ohne Verluste anzubieten
Fehlende Differenzierung
Produkte oder Dienstleistungen verlieren an Attraktivität und/oder Einzigartigkeit
03 KULTUR
Resistenz gegen Wandel
Stark ausgeprägte Hierarchien oder Abneigungen gegen Innovation
Kommunikationsprobleme
Fehlende Transparenz und ineffektiver Informationsaustausch. Externe Kommunikation unzureichend.
Verlust von Identität
Mitarbeitende können sich nicht mehr mit der Unternehmenskultur identifizieren
Interne Konflikte
Spannungen zwischen Abteilungen oder Führungsebenen, Gruppenbildung
04 MITARBEITENDE
Hohe Fluktuation
Steigende Kündigungsraten oder Abwanderung von High Potentials
Sinkende Produktivität
Rückgang des Engagements und der Arbeitsleistung
Geringe Motivation
Zunahme von Konflikten, Krankheiten oder passivem Widerstand
Kompetenzlücken
Fehlende Fähigkeiten, die aktuellen oder zukünftigen Anforderungen entsprechen
05 OPERATIONS
Ineffiziente Prozesse
Hohe Produktions- oder Betriebskosten im Vergleich zur Konkurrenz
Überkapazitäten
Unausgelastete Produktionsanlagen oder ein aufgeblähtes Logistiknetzwerk
Engpässe und Fehlerhäufigkeit
Regelmäßige Verzögerungen in der Lieferkette oder Qualitätsprobleme
Veraltete Technologien
Fehlende Innovation und Mangel an effizienten und rasch interpretierbaren Systemen
06 KUNDEN
Schlechte Bewertungen
Negative Rückmeldungen auf Bewertungsportalen oder in Kundenbefragungen
Zunehmende Reklamationen
Häufige Beschwerden über Produktqualität oder Service
Abwanderung von Kunden
Niedrige Wiederkaufsraten und Verluste von (langfristigen) Geschäftsbeziehungen. Mangelnde Neukundengewinnung.
07 FINANZEN
Rückgang der Rentabilität
Schrumpfende Umsätze und überproportional steigende Kosten bis hin zu anhaltende Verluste
Sinkender Free Cash Flow
Signifikante Abnahme des Free Cash Flow bis hin zu negativem operativen Cash Flow
Leverage
Aufnahme von zusätzlichen Krediten und somit Zunahme der Verschuldungsquote
Inhalte Frühwarnzeichen Horvath & Partners und JKB
Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at
Duale Business-Transformation mit JKB
Die DUALE Business-Transformation bezieht sich auf die gleichzeitige Umsetzung von digitalen und ökologischen Transformationen in Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen. JKB bietet eine umfassende Beratung und Begleitung, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Chancen der Digitalwirtschaft zu nutzen und gleichzeitig ihre ökologischen Fußabdrücke zu reduzieren.
Hier sind einige Schlüsselkomponenten dieser Transformation:
1. Digitale Transformation: JKB hilft Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren, um Effizienz zu steigern und neue Wachstumschancen zu erschließen. Dies umfasst die Implementierung moderner IT-Systeme, die Nutzung von Daten zur Entscheidungsfindung und die Einführung von digitalen Geschäftsmodellen.
2. Ökologische Transformation: Neben der digitalen Transformation legt JKB großen Wert auf die ökologische Nachhaltigkeit. Unternehmen werden dabei unterstützt, ihre Energieeffizienz zu verbessern, erneuerbare Energien zu nutzen und nachhaltige Praktiken in ihren Betriebsabläufen zu integrieren.
3. Individuelle Beratung: JKB bietet maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele jedes Unternehmens zugeschnitten sind. Dies stellt sicher, dass die Transformation effektiv und nachhaltig umgesetzt wird.
4. Netzwerk und Ressourcen: Unternehmen erhalten Zugang zu einem professionellen Netzwerk und Ressourcen wie Beratung, Management-Wissen und finanzielle Unterstützung (Advised Equity), um die Transformation erfolgreich zu gestalten.
Diese Dualstrategie ermöglicht es Unternehmen, nicht nur wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Klingt nach einer interessanten und zukunftsorientierten Herangehensweise?
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JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at
Transformation Wirtschaft 4.0
AM Unternehmen Arbeiten, ... noch nie waren die Möglichkeiten so groß!
AM Unternehmen Arbeiten, ... noch nie waren die Möglichkeiten so groß!
Die Welt wandelt sich zunehmend schneller. Das bedeutet: Die von der Digitalisierung und nun auch Ökologisierung ausgehende technologische Revolution führt zu wesentlichen Veränderungen in allen Bereichen des Lebens, der Arbeitswelt, der Wirtschaft, Gesellschaft und folglich der Geschäftsmodelle. Dadurch ergeben sich große Chancen, aber auch das Risiko, auf der Strecke zu bleiben.
Kernaussage: Die öko-digitale Transformation verändert Unternehmen grundlegend. Die bloße Digitalisierung reicht nicht aus. Stattdessen ist eine tiefgreifende öko-digitale Transformation, echte Innovationen und neue Beziehung zu Kunden nötig. Statt einzelne Produkte über den Preis zu verkaufen, … werden Lösungskonzepte, Life-Cycle-Betrachtungen, Zero-Carbon-Strategien, Smart Sevices und digitale Kundenvernetzung mehrwertorientiert vermarktet.
Mehr ... in einem persönlichen Termin, oder meinen Office Hours im TZ Perg.
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JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at
DIE AGRARGENOSSENSCHAFT - EIN INNOVATIVES NACHFOLGEMODELL
Ein Beitrag der JKB Unternehmensentwicklung®
Ein Beitrag der JKB Unternehmensentwicklung®
Eine beträchtliche Zahl von Bäuerinnen und Bauern, haben große Sorge eine gute Nachfolgelösung für Ihr Lebenswerk zu finden. Die Kinder können/wollen den Betrieb nicht übernehmen, der Verkauf des Lebenswerkes tut sehr weh und kommt selten in Frage und die Vermögensübertragung an fremde Menschen, auch wenn die sich sehr interessiert zeigen, hat große Risiken.
Bei all dem guten Willen fremder Interessenten kann die Weiterführung des Betriebes und das Recht auf Wohnung und Ausgedinge am Hof seriöser Weise nicht garantiert werden. Zu groß sind die künftigen Risiken kleinerer Betriebe, in einem bewegten nicht beeinflussbaren Marktumfeld. Es braucht Alternativen!
Eine Beschreibung und Argumente, die für die Gründung oder den Beitritt zu einer regionalen Agrargenossenschaft sprechen finden Sie unter JKB-News. Setzen Sie einen ersten Schritt, um die spezifischen Herausforderungen zu klären und auf Ihre Wünsche und auch Bedenken eingehen zu können.
Ihr JOSEF KURZMANN Telefon: +43 664 1300153
JKB Unternehmensentwicklung E-Mail: office@kmu-wert.at

ENERGIE AUS DER REGION FÜR DIE REGION
Wir arbeiten am Ausbau unserer großen Bürgerenergiegemeinschaft (BEG) für die Netzgebiete LINZ Netz, NÖ Netz (EVN) und EBNER Strom.
Werden Sie Teil davon und nutzen wir gemeinsam regionalen, sauberen Strom zu stabilen und attraktiven Preisen! Die nächsten, fremdbeeinflussten Preisschwankungen kommen bestimmt.
IHR BEITRAG ZUR ENERGIEWENDE:
Nachhaltigkeit: Strom aus erneuerbaren Energien wie Solar- und Windkraft. Stabile Preise, gemeinsam sind wir stark.
Regionalität & Sicherheit: Unterstützung lokaler Erzeugung aus Ihrer Region. Der bisherige Stromanbieter bleibt Lieferant und ergänzt die Versorgung.
Kosteneffizienz: Attraktive Stromtarife und langfristige Preisstabilität durch eine - auch am Gemeinwohl interessierte - Bürger-Energiegemeinschaft.
Transparenz: Volle Einsicht in die Herkunft Ihres Stroms und transparente monatliche Abrechnung.
INTERESSE GEWECKT? DANN KONTAKTIEREN SIE UNS VORAB UNVERBINDLICH:
Telefon: +43 664 1300153 E-Mail: office@kmu-wert.at
GENOSSENSCHAFT FÜR UNTERNEHMER - Die Gründung der Genossenschaft, als Alternative zur Privatstiftung, optimiert für KMUs!
Suchst Du für Dich und Dein Unternehmen die passende Rechtsform zur Vorbereitung für die Nachfolgegeneration, oder zur Anpassung an die Marktveränderungen?
Du möchtest Flexibilität und Sicherheit für deine erwirtschafteten Assets?
Du möchtest raus aus dem Hamsterrad und Dein Unternehmen auf breitere Basis stellen?
Dann lass uns gemeinsam eine Genossenschaft gründen und Dein Unternehmen für die künftige Wirtschaftswelt ausrichten, bis hin zur angepassten Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur!
Genossenschaft für Unternehmer – Wie Du eine Genossenschaft (eG) gründest und dadurch Dein Vermögen schützt, die sozialen Belange der Mitglieder förderst und zusätzlich Steuern sparst.
Kontaktieren Sie mich um Ihre Anliegen persönlich zu besprechen.
Business Advisor & Partner Josef Kurzmann
+43 664 1300153
ADVISORY & KMU-Entwicklung
Partner für Wachstum, Nachfolge und Wirtschaft 4.0
Partner für Wachstum, Nachfolge und Wirtschaft 4.0
Know-how und Ressourcen werden schnell verfügbar, Risiken minimiert und Voraussetzungen geschaffen, um neue Marktchancen in positive Entwicklungen zu transferieren: Individuell wie das Unternehmen, seine Situation, die Ziele und seine Zukunft.
JKB ist kein klassischer Berater und kein Finanzinvestor, sondern ein Partner mit nachhaltigem Mehrwert, für alle Unternehmen die sich mit Innovation und Wachstum beschäftigen, oder eine Nachfolge planen. Jede JKB-Beteiligung ist ein konkretes Versprechen:
Expertisen und Ressourcen, zu mehr Erfolg, geringeres Risiko!
Business Advisor & Partner Josef Kurzmann
+43 664 1300153
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - INDUSTRIEKOMPETENZ für KMUs
Industrie Know-how und Ressourcen gepackt, für eine neue Dimension von (Zukunfts-)Qualität für Mittelstands(KMU)-Unternehmen: Consulting, Management & Partner. Die Nachfolge und die Transformation in eine nachhaltige und ökosoziale Wirtschaftswelt 4.0.
Mehr dazu auf meiner Website: www.kmu-wert.at
Mehr dazu auf meiner Website: www.kmu-wert.at
Viele KMU-Unternehmen stehen vor der kompletten Neuausrichtung des bestehenden Geschäftsmodells:
Das derzeitige Wirtschaftsmodell vieler Unternehmen steht aufgrund der sich ändernden Rahmenbedingungen vor wesentlichen Margen-relevanten Veränderungen und erfordert eine Transformation in: Digitalisierung, Dekarbonisierung, unter Berücksichtigung der Demographie, De-Globalisierung, .... um nur einige Megatrends zu nennen.
Dazu kommt the Risk to failure: Nur 20% aller Transformationsprojekte werden erfolgreich abgeschlossen!
Dieses Risiko sollte man nicht alleine eingehen. Nutzen Sie den Blick von Außen - frei von bestehenden Mustern und sorgen Sie für effektive Ressourcen für Transformationsprojekte, oder Neuausrichtungen. JKB entwickelt mit dem Kunden individuelle Lösungen für anstehende Themen/Projekte, unterstützt in schwierigen Phasen, oder entwickelt Ressourcen bis hin zur Umsetzung neuer Ziele und Visionen.
JKB-Unternehmensentwicklung: Consulting, Management & Partner, Ihr Josef Kurzmann
Ich bin Ihr ganz persönlicher Ansprechpartner:
+43 664 1300153
Die neue EU-Richtlinie Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
und der kommende ESG-Score bei Kreditvergaben nehmen Unternehmen europaweit in die Reportingpflicht. CO2-Kennzahlen zählen dabei zu den Pflichtangaben. Diese müssen an die Bank, von Lieferanten an deren Kunden oder als Basis des EFRAG Standard ESRS E1 Climate Change reportet werden.
Als mittelständisches Unternehmen (KMU) aus Produktion, Handel und Dienstleistung ist es daher sinnvoll und notwendig jetzte mit den Vorbereitungen zur Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit zu starten.
- Legen wir daher fest, welche Daten aus Scope 1, 2 und 3 in welcher Form nach dem Greenhouse Gas Protocol für das Treibhausgasrepoting (CO2 Footprint) wirklich relevant sind.
- Konzentrieren wir uns dann auf die Analysen und die Vorgehensweise, um die relevanten Kategorien für Scope 3 zu identifizieren und die unwesentlichen auszuschließen.
- Fixieren wir schon zu Jahresbeginn die Datenerhebeung und Datenstruktur, um diese für den Bericht 2024 mit Basisjahr 2023 verfügbar zu haben.
So sind Sie gut vorbereitet und können aus den wachsenden Erkenntnissen und Erfahrungen Nachhaltigkeitsziele und die Richtung der Unternehmensentwicklung für 2025+ formulieren.
Josef KURZMANN - Call to action: +43 664 1300153
Lass dich inspirieren und findeR dich durch....
Suche und finde mit findeR Dienstleistungen für dein nächstes Firmen-, Organisations-, oder Entwicklungsprojekt.
FÜR SIE PERSÖNLICH: +43 664 1300153
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