KURZ[MANN]Kompetenzen

Von der internationalen Industrie zur persönlichen Unternehmensentwicklung

Erfahrung, die aus Verantwortung entstanden ist.

In mehr als 30 Jahren internationaler Managementtätigkeit habe ich erlebt, wie entscheidend eine klare Strategie, Innovationsfähigkeit, konsequente Kundenorientierung und eine leistungsfähige Unternehmenskultur für nachhaltigen Erfolg sind.

Meine über 20-jährige Führungsverantwortung bei Doka hat mein Verständnis erfolgreicher Unternehmensentwicklung wesentlich geprägt.
Internationaler Wettbewerb, unterschiedliche Marktanforderungen, technologische Veränderungen und die laufende Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen erfordern eine Unternehmensführung, die nicht nur auf aktuelle Herausforderungen reagiert, sondern neue Chancen frühzeitig erkennt.

Daraus ist eine zentrale Erkenntnis entstanden:

Der langfristige Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich durch jene Entscheidungen bestimmt, die getroffen werden, bevor der wirtschaftliche Handlungsdruck entsteht.

Heute nutze ich diese Erfahrungen, um insbesondere familiengeführte und mittelständische Unternehmen bei ihrer strategischen Weiterentwicklung zu unterstützen.
Dabei verbinde ich die Denkweise international erfolgreicher Industrieunternehmen mit den besonderen Stärken und Anforderungen des österreichischen Mittelstands.

Hidden-Champion-Denken für den Mittelstand

Erfolgreiche Unternehmen entstehen durch konsequente Differenzierung.

Hidden Champions zeichnen sich nicht allein durch ihre Größe oder internationale Marktposition aus. Sie haben gelernt, ihre besonderen Kompetenzen gezielt einzusetzen, Kundenbedürfnisse tiefgehend zu verstehen und daraus Leistungen mit außergewöhnlichem Kundennutzen zu entwickeln.
Innovation, Spezialisierung, Kundenorientierung, Qualitätsführerschaft und eine langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategie bilden dafür wesentliche Grundlagen.
Aus meiner Erfahrung lassen sich diese Erfolgsprinzipien auch auf kleinere und mittelständische Unternehmen übertragen.

Nicht jedes Unternehmen muss Weltmarktführer werden. Aber jedes Unternehmen kann daran arbeiten, in seinen ausgewählten Märkten für seine Kunden einen besonderen, möglichst unverwechselbaren Mehrwert zu schaffen.

Mein Leitgedanke: Wer seinen Kunden einen besonderen Wert bietet, schafft die Grundlage für Differenzierung, stärkere Margen und profitables Wachstum.

AM Unternehmen arbeiten – nicht nur IM Unternehmen

Die Zukunft des Unternehmens ist eine Führungsaufgabe.

Im Tagesgeschäft werden Geschäftsführer und Eigentümer laufend von operativen Anforderungen beansprucht. Für die systematische Beschäftigung mit zukünftigen Märkten, neuen Technologien, Kundenbedürfnissen und Geschäftsmodellen bleibt häufig zu wenig Zeit.
Doch gerade diese strategische Arbeit entscheidet wesentlich über die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Ich unterstütze Unternehmer dabei, den notwendigen Freiraum für Zukunftsfragen zu schaffen, bisherige Denkmuster zu hinterfragen und neue Perspektiven zu entwickeln.

Dabei beschäftigen wir uns insbesondere mit folgenden Fragen:

• Wie verändern sich unsere Märkte und die Erwartungen unserer Kunden?

• Welche neuen Technologien und Innovationen eröffnen Chancen?

• Wie schaffen wir einen Kundennutzen, der uns vom Wettbewerb unterscheidet?

• Welche Alleinstellungsmerkmale und Geschäftsmodelle sichern unsere zukünftige Wettbewerbsfähigkeit?

• Wie können wir Wertschöpfung, Produktivität und Ertragskraft nachhaltig verbessern?

• Wie entwickeln wir Führungskräfte, Mitarbeiter und Organisation weiter?

• Welche strategischen Entscheidungen müssen wir heute treffen, um auch morgen erfolgreich zu sein?

Vorausschauende Unternehmensentwicklung bedeutet, Chancen zu nutzen, solange ausreichend Handlungsspielraum besteht.

KURZMANN Kompetenzfelder

Strategische Unternehmensentwicklung

Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmensstrategien, Geschäftsmodelle, Marktpositionierungen und konkreter Umsetzungsprogramme.

Innovation und Alleinstellungsmerkmale

Neue Produkte, Dienstleistungen und Wettbewerbsvorteile entwickeln – ausgehend von Kundenbedürfnissen, technologischen Möglichkeiten und den besonderen Stärken des Unternehmens.

Profitables Wachstum und Wertsteigerung

Wachstum nicht als Selbstzweck verstehen, sondern als Ergebnis einer erfolgreichen Marktpositionierung, hoher Kundenorientierung und nachhaltiger Ertragskraft.

Transformation, Digitalisierung und KI

Technologische Veränderungen frühzeitig erkennen und für neue Geschäftsmodelle, effizientere Wertschöpfung und zusätzliche Kundenvorteile nutzen.

Führung, Organisation und Unternehmenskultur

Führungsteams stärken, Verantwortlichkeiten entwickeln, Menschen für gemeinsame Ziele gewinnen und Veränderungsprozesse wirksam gestalten.

Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung

Familienunternehmen bei strategischen Nachfolgefragen, der Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells und der langfristigen Sicherung ihrer Eigenständigkeit begleiten.

Restrukturierung und strategische Neuausrichtung

Bei wirtschaftlichen Herausforderungen die wesentlichen Ursachen erkennen, unternehmerische Handlungsmöglichkeiten entwickeln und die Voraussetzungen für eine nachhaltige Ergebnisverbesserung schaffen.

Unternehmensentwicklung ist für mich Partnerschaft auf Augenhöhe

Persönlich. Unternehmerisch. Umsetzungsorientiert.

Ich verstehe meine Rolle nicht als klassischen externen Berater, der Analysen erstellt, Empfehlungen abgibt und anschließend das Unternehmen wieder verlässt.
Meine Arbeit beginnt mit dem Verständnis für das Unternehmen, seine Menschen, seine Eigentümer und seine besonderen Herausforderungen.
Gemeinsam entwickeln wir Perspektiven, Ziele und Maßnahmen. Wo es gewünscht und sinnvoll ist, begleite ich auch deren Umsetzung.

Dabei sind mir fünf Grundsätze besonders wichtig:

1. Unternehmerisch denken

Entscheidungen müssen wirtschaftlich sinnvoll, realisierbar und langfristig tragfähig sein.

2. Ganzheitlich handeln

Strategie, Markt, Innovation, Organisation, Führung und Finanzen müssen zusammenwirken.

3. Menschen einbinden

Nachhaltige Veränderungen gelingen nur mit Führungskräften und Mitarbeitern, die Ziele verstehen und Verantwortung übernehmen.

4. Externes Wissen nutzen

Neue Perspektiven, Technologien, Netzwerke und Kooperationen eröffnen Chancen, die aus dem Tagesgeschäft heraus häufig nicht erkannt werden.

5. Ergebnisse erzielen

Entscheidend ist nicht die Qualität eines Strategiepapiers allein, sondern die tatsächliche Wirkung im Unternehmen.

Unternehmerische Verantwortung und fachliches Engagement

Meine Erfahrungen aus der internationalen Industrie verbinde ich heute mit eigener unternehmerischer Tätigkeit, Beteiligungsaktivitäten und der strategischen Begleitung mittelständischer Unternehmen.
Darüber hinaus engagiere ich mich in wirtschaftsnahen Fachorganisationen und beschäftige mich mit den Zukunftsfragen der österreichischen Industrie.

Zu meinen Funktionen und Tätigkeitsfeldern zählen:

• Langjährige internationale Management- und CEO-Tätigkeit bei Doka – Die Schalungstechniker

• Unternehmer und Inhaber von JKB Unternehmensentwicklung – IndustrieKompetenz 4 You

• Unternehmerische Beteiligungs- und Entwicklungsaktivitäten über die JK Beteiligung GmbH

• Präsident der Holzforschung Austria

• Mitglied des Exekutivausschusses des Fachverbandes der österreichischen Holzindustrie

• Strategische Unternehmens- und Betriebsentwicklung für mittelständische Industrie-, Gewerbe-, Handels- sowie land- und forstwirtschaftliche Betriebe

Diese unterschiedlichen Perspektiven ermöglichen es mir, wirtschaftliche, technologische, organisatorische und gesellschaftliche Entwicklungen miteinander zu verbinden.

Für wen ich arbeite?

Ich begleite insbesondere Eigentümer, Geschäftsführer und Nachfolger von kleinen und mittelständischen Unternehmen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.

Dazu gehören Unternehmen, die:

• ihre Strategie und Marktposition weiterentwickeln möchten,

• neue Alleinstellungsmerkmale und Wachstumsfelder suchen,

• Digitalisierung und KI wirtschaftlich nutzen wollen,

• ihre Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit verbessern müssen,

• eine Unternehmensnachfolge oder strategische Neuausrichtung vorbereiten,

• Veränderungen nicht erst unter äußerem Druck angehen möchten.

Mein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in Österreich. Darüber hinaus begleite ich Unternehmen aus der DACH Region.

Häufige Fragen zu Josef KURZMANN und JKB

Wer ist Josef Kurzmann?

Josef Kurzmann ist Unternehmer, Business Advisor und Unternehmensentwickler mit mehr als 30 Jahren internationaler Management- und Führungserfahrung. Er war langjährig als internationaler Manager und CEO bei Doka – Die Schalungstechniker tätig und begleitet heute über JKB Unternehmensentwicklung mittelständische Unternehmen bei ihrer strategischen Zukunftsentwicklung.

Was unterscheidet Josef Kurzmann von klassischen Unternehmensberatern?

Seine Beratungsarbeit baut auf langjähriger eigener Führungs- und Managementverantwortung in der internationalen Industrie auf. Er verbindet strategische Analyse mit praktischer Führungserfahrung, unternehmerischem Denken und persönlicher Umsetzungsbegleitung.

Welche Unternehmen unterstützt Josef Kurzmann?

Sein Schwerpunkt liegt auf österreichischen KMU, insbesondere familiengeführten Industrie-, Produktions-, Gewerbe- und Handelsunternehmen. Er unterstützt Eigentümer, Geschäftsführer und Nachfolger bei strategischer Unternehmensentwicklung, Innovation, Transformation und profitablem Wachstum.

Begleitet JKB auch die Umsetzung einer Unternehmensstrategie?

Ja. JKB unterstützt nicht nur die Entwicklung strategischer Konzepte, sondern auf Wunsch auch die Umsetzung konkreter Maßnahmen, die Weiterentwicklung der Organisation und die laufende Überprüfung der Zielerreichung.

Wo ist JKB Unternehmensentwicklung tätig?

JKB ist in Perg in Oberösterreich verankert und begleitet Unternehmen österreichweit, mit besonderem Schwerpunkt in Oberösterreich und Niederösterreich.

Lassen Sie uns über die Zukunft Ihres Unternehmens sprechen

Vielleicht steht Ihr Unternehmen vor einer wichtigen strategischen Entscheidung. Vielleicht suchen Sie neue Wachstumsmöglichkeiten, wollen Ihre Wettbewerbsposition stärken oder Ihr Geschäftsmodell auf die Veränderungen der kommenden Jahre vorbereiten.
Gerne bringe ich meine Erfahrungen, meine Perspektiven und mein unternehmerisches Netzwerk in diese Zukunftsarbeit ein.

Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen.

Ing. Josef Kurzmann
Unternehmer | Business Advisor | Unternehmensentwickler

JKB Unternehmensentwicklung – Industrie Kompetenz 4 You

Technologiepark 17, 4320 Perg, Oberösterreich
Mobil:    +43 664 1300153

Telefon: +43 7262 57501

E-Mail:   office@kmu-wert.at

Website: www.kmu-entwicklung.at

Der Wert ist der Weg.